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精細(xì)化管理

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關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

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竇昆晉級校長高級研修班，助您實現(xiàn)“小飯桌里”的大夢想！

投融資投資理財精細(xì)化管理團(tuán)隊管理項目管理

作為校外教育的創(chuàng)辦人，管理者，你是否也在思考—— 1、怎樣讓生源越來越多? 2、怎樣讓成績越來越好？ 3、怎樣讓家長對我們的機(jī)構(gòu)越來越滿意？ 4、怎樣吸引到優(yōu)秀教

鄧家飛 TWI-JI 工作指導(dǎo)

TWI 生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理現(xiàn)場管理

一、課程背景：通常，在我們的現(xiàn)場是這樣，大多數(shù)流程都由不同的人使用不同的方法。工作指導(dǎo)需要你先確定“一個最好的方法”，并用一種標(biāo)準(zhǔn)套路來傳授這套方法。穩(wěn)固的標(biāo)準(zhǔn)

張小強(qiáng) 新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下《15個質(zhì)量問題解決與40個質(zhì)量降本策略》

生產(chǎn)管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理

新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下《15個質(zhì)量問題解決與40個質(zhì)量降本策略》一新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展 1. 新質(zhì)生產(chǎn)力對質(zhì)量工作的挑戰(zhàn) 2. 新質(zhì)生產(chǎn)力對企業(yè)質(zhì)量管理的硬性要

張志虎如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力-工藝研究及低成本自動化實戰(zhàn)

生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)質(zhì)量管理精細(xì)化管理

授課方式：講授+演練+互動+練習(xí) 課時設(shè)計：1天（6小時）適用對象：企業(yè)老板、中高層管理者、部門經(jīng)理/主管、研發(fā)制造類工程師，以及對工藝研究及自動化推行感興趣

余麗斌《商品精細(xì)化管理--用品大類操盤攻略》

母嬰連鎖嬰童零售采購操盤品類管理引進(jìn)品牌思路周轉(zhuǎn)管理

課程主題：《用品大類操盤攻略》課程要點：一、操盤痛點與庫存周轉(zhuǎn) 【學(xué)員受益】：學(xué)會庫存月周轉(zhuǎn)公式及周周轉(zhuǎn)公式，掌握用品大類周轉(zhuǎn)合理值，運(yùn)用周轉(zhuǎn)計算公式核算系統(tǒng)

邱新平邱新平老師2018年品牌課程之——運(yùn)營商基層營銷主管綜合管理技能提升

客戶管理通信溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力精細(xì)化管理

【課程時間】 1天，6學(xué)時【課程大綱】單元一、心態(tài)理念篇－ 4G時代的職業(yè)理念塑造一、客服班組長的職業(yè)心態(tài)塑造二、壓力情緒管理三、4G時代競爭態(tài)勢與營銷

董歡如何做好精細(xì)化管理

精細(xì)化管理

8.1 運(yùn)行的策劃和控制組織應(yīng)策劃、實施和控制滿足產(chǎn)品和服務(wù)提供要求所需的過程（見4.4），并實施第6章確定的措施： a) 確定產(chǎn)品和服務(wù)的要求； b) 建立以

李愛軍煤炭集團(tuán)從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿管理

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)管理精細(xì)化管理

陳泓冰：煤炭集團(tuán)從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿管理課程大綱主講：陳泓冰第一部分、對標(biāo)管理促進(jìn)企業(yè)全面降本增效一、什么是標(biāo)桿管理 1、使企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“標(biāo)桿環(huán)”——立

段富輝《制造企業(yè)班組長精細(xì)化管理》

生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理精細(xì)化管理中層管理精益生產(chǎn)

課程大綱：第一講中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀 1、中國企業(yè)的改革難題 1）人的問題 2）先進(jìn)管理體系在我國遇到的尷尬 2、遇到難題的原因 1）企業(yè)所處的階段 2）培訓(xùn)的

謝菲組織的動態(tài)氛圍管理

精細(xì)化管理戰(zhàn)略管理

▲課程大綱第一部分：改進(jìn)組織架構(gòu) 序：動態(tài)管理與組織設(shè)計的定義（一）傳統(tǒng)的正三角組織：從領(lǐng)導(dǎo)意愿出發(fā) 創(chuàng)新的倒三角組織：從客戶問題出發(fā) 反思：從哪里著手改變，

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