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中小企業(yè)問題專家
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中小企業(yè)問題專家

河南,鄭州 30 ~ 40 歲
【培育基層】 《新人到主管的進階之路》 《基層員工的職業(yè)化塑造》 《高績效團隊的構建》 《有效溝通與高效執(zhí)行》 《基層員工激勵法則》 【訓練中層】 《中年的“中層”危機》 《企業(yè)中層的領導思維--領導
¥20000 元/天
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☆主要背景：
     ●近畿大學（日本）經(jīng)濟學學士
     ● 大阪大學（日本）工商管理學碩士
     ● ACI注冊國際職業(yè)培訓師
     ● 國家高級企業(yè)培訓師
     ●中國管理科學研究院優(yōu)秀導師
     ●中國管理科學研究院EMBA實戰(zhàn)培訓導師
     ●中國管理科學研究院企業(yè)管理咨詢專家
     ●2020年度全國百強講師＆第二屆中國培訓行業(yè)標桿講師
     ●入選2021年度《中國培訓名師大典》
     ●現(xiàn)任富山教育信息咨詢有限公司總經(jīng)理

☆?職業(yè)經(jīng)歷：曾任職于上海修曼（日本）集團大客戶經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、運營總監(jiān)。2012年起開始自行創(chuàng)業(yè)，涉足于涉足零售，批發(fā)，制造，教育培訓，人力資源，互聯(lián)網(wǎng)營銷等行業(yè)。多次主導建立公司團隊執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)績提升系統(tǒng)和企業(yè)營銷系統(tǒng)，在解決企業(yè)團隊管理、營銷業(yè)績提升等中小企業(yè)經(jīng)營 “疑難雜癥”方面有多
課程 更多>>
[謝菲]突破中小企業(yè)發(fā)展的困境
▲課程大綱 （一）不敢“壯士斷腕”---合伙人不太對 （1）合伙人的定義； （2）合伙人不再合適，怎么辦； （3）合伙人是至親怎么辦； （二）管理≠開明，組織≠團伙 （1）管理的誤區(qū)--時髦的“人本”； （2）管理者不能“一枝獨秀”； （3）“法家”管理與“有效”組織； （4）家族企業(yè)的管理難點。 （三）過于樂觀的盲目擴張---混亂無序 （1）為什么我們總是很
2021-08-17
[謝菲]經(jīng)濟動蕩中的企業(yè)生存之道
▲課程大綱 （一）“新常態(tài)”我們的“敵人”是誰？ （1）外部環(huán)境變化太快； （2）變革的最終目的是什么； （3）變革是機會，文化與群體共識是基礎； 反思：1：公司有哪些“潛在”的主要危機 2：公司的目標有沒有量化 3：變革從“老板”開始 4：兩個必須遵守的“陳舊”觀念 5：跨區(qū)域+整合方案 （二）狹義的變革---流程管理 （1）改進生產(chǎn)力與流程的三種途
2021-08-17
[謝菲]企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的痛點
▲課程大綱 （一）沒有人愿意失敗或者喜歡失敗 （1）“做人失敗”是失敗的第一條； （2）“做事失敗”--只在乎自己的標準； （3）“做生意失敗”--自己不想承認； （二）走向衰退的“警訓” （1）最嚴重的征兆---現(xiàn)金流； （2）該走的沒走，不該走的走了---人的問題； （3）現(xiàn)有問題的癥結在于---無人在乎，無人能管； （4）沒有“一勞永逸”的商業(yè)模式。 （三）整
2021-08-17
[謝菲]最“優(yōu)”策略選擇
▲課程大綱 （一）資源與競爭標準定位 （1）資源的標準定義； （2）不可忽視的無形資源； （3）新的競爭規(guī)則--核心競爭力； （4）競爭動力分析。 （二）資源與競爭策略的關系 （1）資源的利用三種法則； （2）產(chǎn)品的四種策略； （3）有且僅有的兩種競爭策略； （4）策略聯(lián)盟的誤區(qū)。 （三）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的關系 （1）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別； （2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的誤區(qū)
2021-08-17
[謝菲]營銷模式的新定位
▲課程大綱 引言： 模式的標準定義 （一）對模式的一些“錯覺” （1）一個想法就是一種模式； （2）自己都說不明白，就著手操作； （3）只有老板和高管知道就OK了 （4）大模式與小模式； （5）沒有任何模式保證成功； （6）朝令夕改的模式，等于沒有； （7）做模式前，要有應急預案。 （二）如何設定自己的模式 （1）模式的目的是什么； （2）現(xiàn)有條件支持這個模式么； （3）有哪些因素限制這個模式；
2021-08-17
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