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精細(xì)化管理

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關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

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李光偉【心無旁騖】員工的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理

　對(duì)于今天愿意選擇酒店一線工作作為職業(yè)生涯起點(diǎn)的年輕人，他們之中的大多數(shù)最初一定是熱愛這個(gè)行業(yè)并愿意要以此為事業(yè)的，但是，隨著從業(yè)時(shí)間的推移和每日辛勞的感受，他們?cè)?

吳宏彪精細(xì)化管理主要原則之一 ---“一切用數(shù)據(jù)說話”

精細(xì)化管理

人不是機(jī)器，工作也不是程序，當(dāng)中自然會(huì)出現(xiàn)各種各樣意想不到的情況。那么，如何保證工作的零缺陷？如何保證工作當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息流動(dòng)準(zhǔn)確、暢通？“用數(shù)據(jù)說話”就成了一

王延臣大唐電力集團(tuán)精細(xì)化管理（4期班）

精細(xì)化管理

客戶：大唐電力集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2015/6/18 0:00:00 管理精細(xì)化效益最大化 ------ 推行精細(xì)化管理從理念到方法課程背景C

宋小平企業(yè)精細(xì)化管理的三大要點(diǎn)

精細(xì)化管理

企業(yè)精細(xì)化管理的三大要點(diǎn)企業(yè)資源不變，如何讓產(chǎn)出更多？富輝咨詢幫助領(lǐng)先企業(yè)在不增加成本的情況下提升績(jī)效--通過優(yōu)化資源，提高生產(chǎn)率；采用預(yù)測(cè)性分析，以

吳宏彪中石化《精細(xì)化管理》專題培訓(xùn)

精細(xì)化管理

客戶：中石化儀征分公司地點(diǎn)：江蘇省 - 南京時(shí)間：2013/11/14 0:00:00 2013年11月14日，吳宏彪博士為中石化儀征分公司進(jìn)行《精細(xì)化管理》的

段富輝《精細(xì)化管理--危機(jī)下包裝企業(yè)突圍之道》

精細(xì)化管理

客戶：河南包裝技術(shù)協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：河南省 - 洛陽(yáng) 時(shí)間：2014/7/19 0:00:00 應(yīng)對(duì)危機(jī)：采用精細(xì)化管理模式的五大職能助推企業(yè)突破瓶頸。建標(biāo)準(zhǔn)——解決做

劉壽紅工匠精神與精細(xì)化管理

精細(xì)化管理，精益求精工匠精神

實(shí)業(yè)興國(guó),利企,利民。專注，平凡，極致，具有這三個(gè)關(guān)鍵要素的工匠精神是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久興旺發(fā)達(dá)的堅(jiān)實(shí)根基。是精細(xì)化管理的精髓所在！劉壽紅老師某大型企業(yè)工匠精神與精細(xì)化

陳亮郵政對(duì)標(biāo)案例之可控成本精細(xì)化管理

郵政對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理

郵政對(duì)標(biāo)案例之可控成本精細(xì)化管理一、課題問題降本增效是所有企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要途徑之一。河北省XX市局郵政公司在推行標(biāo)桿管理項(xiàng)目時(shí)，將可控成本管理作為降本增效

孫瑞唐山郵政對(duì)標(biāo)之可控成本精細(xì)化管理

郵政對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理

一、課題問題降本增效是所有企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要途徑之一。河北省XX市局郵政公司在推行標(biāo)桿管理項(xiàng)目時(shí)，將可控成本管理作為降本增效類別的一個(gè)重要課題進(jìn)行攻關(guān)。XX縣

許愿老師在中國(guó)化學(xué)的《基于業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的建筑業(yè)財(cái)務(wù)BP訓(xùn)戰(zhàn)》課程

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作為建筑業(yè)業(yè)財(cái)融合先行者“財(cái)務(wù)BP”，面臨著三個(gè)重大的“問題”：角色認(rèn)知不清；不懂業(yè)務(wù)、不善協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)BP怎樣明確自己的角色，避免常見的錯(cuò)誤認(rèn)知？對(duì)于業(yè)務(wù)理解不足

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