作為建筑業(yè)業(yè)財融合先行者“財務BP”，面臨著三個重大的“問題”：角色認知不清；不懂業(yè)務、不善協(xié)調(diào)。財務BP怎樣明確自己的角色，避免常見的錯誤認知？對于業(yè)務理解不足，怎樣深入業(yè)務的鏈條呢？如何在業(yè)務和財務之間找到平衡點，同時還能維護專業(yè)的底線？

課程結(jié)合實戰(zhàn)演練，突破傳統(tǒng)財務思維，構(gòu)建”業(yè)務洞察+財務管控+溝通協(xié)調(diào)”三維能力模型.強調(diào)實用性和可操作性，確保學員能真正應用到工作中去。通過課程學習，學員們七大方面的收益如下：1、理解建筑業(yè)財務BP核心職責與全景圖的構(gòu)建；2、掌握建筑業(yè)特有場景下的管控介入與實務方法論；3、掌握建筑行業(yè)工程項目運營邏輯與深度拆解；4、建筑業(yè)工程項目的業(yè)財數(shù)據(jù)穿透與分析實戰(zhàn)；5、建筑企業(yè)工程項目三大階段的場景模擬與推演；6、建筑業(yè)工程項目的典型沖突場景與溝通策略；7、建筑企業(yè)項目中的典型業(yè)務沖突調(diào)解與角色扮演。