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許愿
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和聯(lián)想不同命運對你的啟發(fā)
財務管理
納稅籌劃
非財管理
股權激勵
投融資
聯(lián)想、
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兩個企業(yè)，都是中國成功企業(yè)的典型代表。但是在23年時間里，兩者的業(yè)績對比卻發(fā)生了驚天大逆轉。在23年前，聯(lián)想實力遠超
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，大幅度領先
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，業(yè)績相當于
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吳齊超
從
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管理看管理三大難
戰(zhàn)略管理
【關注公眾微信號“班組建設及現(xiàn)場管理培訓師吳齊超”】導讀：《
華為
基本法》，是任老板和
華為
人對“企業(yè)及其成長之道”的系統(tǒng)思考和共識。正是通過《
華為
基本法》，任老板完整
趙國軍
十六字：
華為
薪酬管理精髓
非人力管理
職位與薪酬管理的16字方針
華為
職位與薪酬管理的具體過程，可以用16字來概括：以崗定級，以級定薪，人崗匹配、易崗易薪。對于每一個級別，每一個崗位工資的確定，既要考慮對
張恒誠
華為
成功四大法寶之“SMART原則”
標桿管理
“
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”的時間管理培訓指出，目標原則不單單是有目標，而且是要讓目標達到SMART標準，而這與艾地思的時間管理培訓當中的“設立目標的原則”理念不謀而合。 具體性（Sp
方光華
解密
華為
任正非的領導力
領導力
在企業(yè)內(nèi)部管理上,任正非的領導風格是強硬的、務實的、低調的。本文從明確的發(fā)展綱領、規(guī)范的HR機制、嚴密的運行機制和樸實無華的宣教四個方面對任正非的領導力進行了解讀
劉釗宏
華為
高管帶1億美金賣菜？
商業(yè)模式
華為
前高管帶1億美金賣菜劉江峰帶著1億美金切入到生鮮電商時，已經(jīng)不是當初的那個江湖。天天果園借助京東的資本深度合作，易果網(wǎng)和阿里也牢牢捆綁在一起，本來生活網(wǎng)則開始
趙國軍
十六字：
華為
薪酬管理精髓
非人力管理
職位與薪酬管理的16字方針
華為
職位與薪酬管理的具體過程，可以用16字來概括：以崗定級，以級定薪，人崗匹配、易崗易薪。對于每一個級別，每一個崗位工資的確定，既要考慮對
李光偉
【營銷案例】向
華為
學習海盜精神
營銷管理
一個企業(yè)組織在平穩(wěn)發(fā)展之時，最怕的不是山頭主義，不是腐敗，而是怠惰，是組織疲勞。就像人們說的“溫水煮青蛙”，組織有了歷史的時候，組織就開始慢慢變得板結起來，沒有了奮
劉華鵬
華為
前高管帶1億美金賣菜？
互聯(lián)網(wǎng)+
劉江峰帶著1億美金切入到生鮮電商時，已經(jīng)不是當初的那個江湖。天天果園借助京東的資本深度合作，易果網(wǎng)和阿里也牢牢捆綁在一起，本來生活網(wǎng)則開始謀劃整合線下便利店做O2O
劉華鵬
華為
干部選拔絕殺技：三權四力！
互聯(lián)網(wǎng)+
1、
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的干部選拔標準
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建立了一套標準化的干部選拔標準。在
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不同的業(yè)務部門，不同的管理層級，在進行干部選拔的時候，大家采用的是同一套標準，這套干部選拔的標準，包
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