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蘇岳
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如何幫助新干部轉(zhuǎn)身
中層管理
新干部是在激烈的職場(chǎng)PK中暫時(shí)獲勝的一群特殊身份的人，帶著對(duì)過去成功經(jīng)驗(yàn)的自豪感，興奮但略感緊張地從前任手里接過方向盤，接受新的管理崗位的挑戰(zhàn)。而研究表明，如果新干
姜汝祥
華為
與思科的差距
企業(yè)管理
作者:姜汝祥
華為
是一個(gè)低調(diào)的公司，但
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的老總?cè)握菂s很有名，這很大原因在于他的系列文章和講話，其中有不少?gòu)V為流傳，成了業(yè)界的名句。比如“什么叫成功？經(jīng)九死一生還
周凌峰
華為
任職資格管理的特點(diǎn)
企業(yè)管理
多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，公司規(guī)模擴(kuò)張很快，但是業(yè)務(wù)管理和研發(fā)管理人員極度缺乏。業(yè)務(wù)人員和研發(fā)人員的業(yè)務(wù)能力都不錯(cuò)，但是管理能力明顯缺乏，每年的干部提拔沒有標(biāo)準(zhǔn)
劉華鵬
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的崛起與海爾的衰落
企業(yè)管理
華為
和海爾，是兩家非常優(yōu)秀的企業(yè)，也是在世界上有一定影響的中國(guó)企業(yè)。
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和海爾2004年的銷售收入分別是400億和1016億，到了2013年，
華為
達(dá)到2400億而海
王興茂
華為
管理變革的軌跡
企業(yè)管理
組織行為與變革課堂討論案例 2
華為
管理變革的軌跡(一) 長(zhǎng)期以來，組織效率低下不僅困繞著中石油，也是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)要面對(duì)的問題。如何在做大的同時(shí)做強(qiáng)企業(yè)，建立起高效
王育琨
華為
的中庸密碼
領(lǐng)導(dǎo)力
華為
發(fā)出125億元的年終獎(jiǎng)，成了一道風(fēng)景。為什么有這樣一道風(fēng)景？有一次在保加利亞雪山腳下散步，任正非忽然問剛回到
華為
不久的梁國(guó)世：“你知道
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公司為什么能成功嗎？”
李江濤
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的不同階段的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
1988年，
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成立于深圳，是一家通訊設(shè)備供應(yīng)商。其營(yíng)業(yè)范圍包括交換、傳輸、無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品。在通訊設(shè)備領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。
于建民
小米將完敗于
華為
！
營(yíng)銷管理
只有技術(shù)和營(yíng)銷都領(lǐng)先的企業(yè)，才能成為真正的領(lǐng)軍王者，小米與
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相比，在營(yíng)銷的水平極高，但是在產(chǎn)品上的實(shí)力和人才資源遠(yuǎn)不及
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，正因此與
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的差距正逐漸拉大！ 小米
趙國(guó)軍
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分錢之道
非人力管理
導(dǎo)讀：
華為
成功很重要的一個(gè)因素就是“分錢分得好”。那么
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究竟是如何“分好錢”的？企業(yè)生存與發(fā)展本質(zhì)上依賴?yán)骝?qū)動(dòng)機(jī)制，而
華為
在效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值
常興
華為
變革之路
白皮書
藍(lán)皮書
紅皮書
2018-5-21在上海復(fù)旦大學(xué)為新華智商博士班授課，與學(xué)員分享以?shī)^斗著為本的白皮書，以客戶為中心的藍(lán)皮書、和以價(jià)值為綱的紅皮書，同時(shí)解讀
華為
人力資源管理綱要2.
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