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海爾

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關(guān)鍵詞海爾

平均課酬 20444

講師 9

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授課見證 187

李江濤你可知道現(xiàn)在海爾內(nèi)部只有三類人？

企業(yè)管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”推進傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，事實上張瑞敏在10多年前就在海爾內(nèi)部搞流程再造，一再在公司組織結(jié)構(gòu)上進行開刀，直到今天，猶未停止。那么今天，海爾的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，是具體

石斌海爾如何破解營運資金難題

財務(wù)管理

企業(yè)營運資金管理面臨的一個現(xiàn)狀是：每個企業(yè)都在做，涉及的方面也大同小異，但管理的結(jié)果差別很大。這也是很多管理者困惑和無奈的原因之一。實際上，營運資金管理不僅和每個

周茂源海爾管理經(jīng)驗之三

企業(yè)管理

業(yè)務(wù)流程再造是指從根本上對原來的業(yè)務(wù)流程做重新思考和徹底的重新設(shè)計，把直線職能型的垂直業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成水平型的流程網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，使每一個業(yè)務(wù)流程都有直接服務(wù)的顧客

屈曉亮海爾管理模式的缺陷

企業(yè)管理

海爾管理模式的缺陷一、海爾會成為另一個跳舞的大象嗎？互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)迅猛發(fā)展帶來的巨大社會變遷，讓任何一家企業(yè)都無法淡定。諾基亞微博的衰落讓我們醒悟：這個時代，大企

葉建華海爾的品牌戰(zhàn)略與管理

戰(zhàn)略管理

客戶：中國品牌經(jīng)理人協(xié)會地點：山東省 - 青島時間：2009/8/10 0:00:00 8月10日下午，我受邀為中國品牌經(jīng)理人特訓(xùn)營培訓(xùn)授課，在海爾集團講授海爾

云龍子海爾集團的風(fēng)水格局規(guī)劃

易經(jīng)風(fēng)水

自20世紀80年代以來，風(fēng)水熱潮席卷全球，真正可謂無處不在……不僅普通人信，知名度高的政要、富豪、名企等更不惜重金紛紛聘請高級風(fēng)水顧問。南北兩門開，不走南門走北門

劉小明解讀海爾的“三力”管理原理

在海爾公司中，企業(yè)發(fā)展由三種力量決定的，一種是向上的牽引力，主要指進一步提升企業(yè)前進的力量，一般包括企業(yè)的創(chuàng)新能力和開發(fā)能力的增強，技術(shù)水平的提高，員工的素質(zhì)提高。

孫軍正孫老師講海爾成功案例

執(zhí)行力

孫老師講海爾成功案例孫老師教你成功法則?。≡诖宋液唵谓榻B一下孫軍正老師：中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力研究院院長國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師實

盧巖青島海爾為什么風(fēng)光不再？（這是真的嗎？--精品摘錄）

互聯(lián)網(wǎng)+

海爾的多元化戰(zhàn)略主要在圍繞生活電器為主，除了房產(chǎn)外，更多意義上是在本類目上做深做長；個人消費類產(chǎn)品領(lǐng)域的海爾只是個陪練的角色，做了很多年，卻一直無法超越家電企

耿賀敢 9執(zhí)行力案例：海爾的崛起

執(zhí)行力

“海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場的企業(yè)集團。今天的海爾為什么這么強大，知名度這么響呢？海爾為什么會做地這么好呢？其實，他們也是從每件小事做起，也

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