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授課見證
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周茂源
海爾
管理經(jīng)驗(yàn)
非人力管理
海爾
管理經(jīng)驗(yàn)源頭論 如果把企業(yè)比作一條河,每一個(gè)員工都應(yīng)是這條大河的源頭,員工的積極性應(yīng)該像噴泉一樣噴涌而出,而不是靠壓出或抽出來。小河是市場(chǎng)、用戶。員工有活力,
余明陽
海爾
再創(chuàng)業(yè)
營(yíng)銷管理
經(jīng)歷連續(xù)兩年大規(guī)?!安脝T”后,
海爾
的小微運(yùn)動(dòng)進(jìn)入新階段。在張瑞敏眼中,
海爾
的每一個(gè)員工將變成創(chuàng)客,從而推動(dòng)
海爾
向平臺(tái)式企業(yè)轉(zhuǎn)型。從營(yíng)收角度看,
海爾
的轉(zhuǎn)型初見成效,但
于曉航
海爾
公司培訓(xùn)
營(yíng)銷管理
戰(zhàn)略管理
作為專業(yè)的價(jià)值營(yíng)銷培訓(xùn)及咨詢顧問,于曉航老師擅長(zhǎng)從企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)及企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā),幫助多家行業(yè)龍頭企
楊輝
海爾
的十三條奧秘
標(biāo)桿管理
所謂理念的匹配性,是指制度中所依據(jù)和植入的理念,與員工愿意接受的理念要能夠匹配。或者說,至少員工在理性上,能夠認(rèn)可制度中包含的理念。我們平時(shí)說:“先進(jìn)的制度,不一定
吳昌鴻
海爾
是如何維護(hù)客戶的
客戶關(guān)系管理
如果說十年前,歐洲消費(fèi)者對(duì)來自中國的
海爾
比較陌生,那么十年后的今天,歐洲市場(chǎng)對(duì)
海爾
已經(jīng)不再陌生。 在歐洲很多商場(chǎng)或?qū)I(yíng)店,都能看到來自中國的
海爾
。讓歐洲消費(fèi)者滿意,
吳寶峰
海爾
系列報(bào)道之一:
海爾
“小微”怎么玩
戰(zhàn)略管理
從今年年初開始,
海爾
集團(tuán)品牌總監(jiān)范建斌就帶著
海爾
品牌部的兩個(gè)姑娘開始籌劃做一個(gè)文化小微公司,以“
海爾
兄弟”的形象為依托,做一些電影、教育、文化類項(xiàng)目。 現(xiàn)在他的另一
余成根
余成根老師在
海爾
文化廣場(chǎng)(
海爾
模具培訓(xùn)前)
生產(chǎn)管理
客戶:青島
海爾
模具公司 地點(diǎn):山東省 - 青島 時(shí)間:2011/8/12 0:00:00 青島
海爾
模具公司內(nèi)訓(xùn)
吳寶峰
海爾
系列報(bào)道之一:
海爾
“小微”怎么玩
戰(zhàn)略管理
從今年年初開始,
海爾
集團(tuán)品牌總監(jiān)范建斌就帶著
海爾
品牌部的兩個(gè)姑娘開始籌劃做一個(gè)文化小微公司,以“
海爾
兄弟”的形象為依托,做一些電影、教育、文化類項(xiàng)目。 現(xiàn)在他的另一
伊紅軍
海爾
全國各工貿(mào)巡回培訓(xùn)
客戶:
海爾
集團(tuán)全國各個(gè)工貿(mào)公司 地點(diǎn):江蘇省 - 時(shí)間:2005/7/20 0:00:00 為
海爾
集團(tuán)全國十佳工貿(mào)公司進(jìn)行系統(tǒng)的營(yíng)銷培訓(xùn)。
余成根
余成根老師給
海爾
模具內(nèi)訓(xùn)
生產(chǎn)管理
客戶:
海爾
模具 地點(diǎn):山東省 - 青島 時(shí)間:2008/10/19 0:00:00 青島
海爾
模具公司內(nèi)訓(xùn)
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梁俊景
律師 李小平律師