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關(guān)鍵詞股權(quán)

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《如果羅馬是家企業(yè)》——強(qiáng)拉合伙人入伙——羅馬式別具一格的創(chuàng)業(yè)模式（下）

全宇《如果羅馬是家企業(yè)》——強(qiáng)拉合伙人入伙——羅馬式別具一格的創(chuàng)業(yè)模式（下）

企業(yè)管理股權(quán)分配創(chuàng)業(yè)模式

羅馬人智力不如希臘人，體力不如日耳曼人，經(jīng)商不如迦太基人，但是最后統(tǒng)治他人的是羅馬人。羅馬人之所以成功，其背后對(duì)待他人的邏輯是與眾不同的，他們善于學(xué)習(xí)他人，甚至

朱耿洲：企業(yè)家為什么要學(xué)習(xí)資本策劃（CCP）？破解融資難！“一本萬(wàn)利”！_騰訊視頻

朱耿洲朱耿洲：企業(yè)家為什么要學(xué)習(xí)資本策劃（CCP）？破解融資難！“一本萬(wàn)利”！_騰訊視頻

資本策劃融資股權(quán)銀行策劃

企業(yè)家為什么要學(xué)習(xí)資本策劃（CCP）？破解融資難！“一本萬(wàn)利”：解決企業(yè)生存、發(fā)展、贏利問(wèn)題。融資能力是企業(yè)家必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力！不懂融資與資本運(yùn)作的企業(yè)家，就不

在線課《OKR全員績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

馬星在線課《OKR全員績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

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在線課《OKR全員績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，此類課程有6門，涵蓋全面人力資源管理、招聘、績(jī)效、薪酬等。與平臺(tái)合作共贏，并合作訓(xùn)練營(yíng)推廣分成等多模式。

做任何行業(yè)記得你的初心到底是為了什么_騰訊視頻

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【課程現(xiàn)場(chǎng)】國(guó)鼎董化春—股權(quán)的權(quán)與利（一)_騰訊視頻

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戰(zhàn)略管理公司治理股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)國(guó)鼎股權(quán)

國(guó)鼎股權(quán)董化春老師為企業(yè)家解惑股權(quán)的權(quán)與利，并詳細(xì)解釋了企業(yè)股東占有一定比例的股份以及相對(duì)應(yīng)的權(quán)利，享有哪些權(quán)利？決策、分紅、收益、參與等

差異化增長(zhǎng)---創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)思維（下）

蕭瑞海差異化增長(zhǎng)---創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)思維（下）

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差異化盈利模式----商模提高投資回報(bào)的28大經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 從4個(gè)維度去更好的了解28大主題策略財(cái)務(wù)維度、市場(chǎng)維度、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度、組織維度

許愿老師的北大《股權(quán)投資稅務(wù)籌劃總結(jié)》

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《資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的成本控制與稅務(wù)籌劃》課程，解決資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的支出預(yù)算管理、成本控制及稅務(wù)問(wèn)題。使學(xué)員了解并能掌握資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的預(yù)算控制體系、物資采購(gòu)成本控制、物料領(lǐng)

朱耿洲：企業(yè)高管什么要學(xué)習(xí)資本策劃？（包括正副總/董秘/獨(dú)董/監(jiān)事/投融資財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/主管等）資本策劃知識(shí)，助力高管職場(chǎng)騰飛！_騰訊視頻

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高層管理者融資資本運(yùn)作并購(gòu)重組股權(quán)

企業(yè)高管，一是要改變思想，認(rèn)識(shí)到融資不僅是企業(yè)老板的事，也是管理者的事情；二是學(xué)習(xí)融資的相關(guān)知識(shí)，提升自己的融資策劃和資本運(yùn)作技能。這樣一則有效提高幫助服務(wù)的企

天下無(wú)難事，只要股份制！

劉雷天下無(wú)難事，只要股份制！

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慧憬股權(quán)憑借著前沿的創(chuàng)新研發(fā)能力，目前已經(jīng)開發(fā)出《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)》、《股權(quán)激勵(lì)落地方案班》、《企業(yè)裂變系統(tǒng)》、《股權(quán)咨詢策劃案》《薪酬績(jī)效落地方案》等股權(quán)

差異化盈利模式-《正道經(jīng)營(yíng)CEO》八大思維案例三

蕭瑞海差異化盈利模式-《正道經(jīng)營(yíng)CEO》八大思維案例三

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案例：彩虹灣（園區(qū)→ 小孩教育）蕭瑞海老師親自策劃 1 ）運(yùn)用思維：入口思維、跨界思維、平臺(tái)思維 ? 所有的創(chuàng)新有三種：新品類、新消費(fèi)、新物種 ? 所有的商業(yè)都

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