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陳軍
物流管理
供應(yīng)鏈
管理
課程對(duì)象: 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)公司 中高層管理者 課程大綱: 一、物流管理釋義 二、物流管理體系 三、物流管理流程 四、企業(yè)物流管理 五、物流公司管理 六、中國(guó)物流現(xiàn)況
劉小明
采購(gòu)與
供應(yīng)鏈
管理
供應(yīng)鏈
管理
一、緒論 1、采購(gòu)與供應(yīng)管理概念 (1)采購(gòu)與供應(yīng)的概念 (2)采購(gòu)與供應(yīng)管理的概念 (3)采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo) 2、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用 (1)利潤(rùn)杠桿的作用 (
吳誠(chéng)
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》
供應(yīng)鏈
管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》課程大綱 說(shuō)明: 1、 本《大綱》的制定,在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí),也會(huì)充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求,作一
劉小明
采購(gòu)成本降低與采購(gòu)談判技巧
供應(yīng)鏈
管理
第一部分:采購(gòu)成本降低(第一天) 一、采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí) 1、采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本,采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識(shí)和誤區(qū) 2、全面立體剖析供應(yīng)商的
尤登弘
供應(yīng)鏈
財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)課程
財(cái)務(wù)管理
劉小明
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理
供應(yīng)鏈
管理
一、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理論 1、倉(cāng)儲(chǔ)的定義 2、倉(cāng)儲(chǔ)的作用 3、倉(cāng)儲(chǔ)的種類:按經(jīng)營(yíng)主體、倉(cāng)庫(kù)對(duì)象、倉(cāng)儲(chǔ)功能和物的處理方式劃分 4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義:指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的儲(chǔ)存物
劉小明
非生產(chǎn)物料采購(gòu)與管理
供應(yīng)鏈
管理
一、采購(gòu)管理概論 1、采購(gòu)的基本類型 2、采購(gòu)管理范疇 3、采購(gòu)工作的重要性分析 4、采購(gòu)的目標(biāo) 5、采購(gòu)與公司內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系 6、對(duì)采購(gòu)人員的基本要求 二、非生
程曉華
TIM-全面庫(kù)存管理咨詢
供應(yīng)鏈
管理
TIM咨詢項(xiàng)目方式 程曉華 2013-3-8 很多客戶問(wèn)我具體是怎么幫助客戶做“TIM-全面庫(kù)存管理咨詢”項(xiàng)目的?是不是做個(gè)項(xiàng)目需要幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)? 我的操作方式
尤登弘
供應(yīng)鏈
成本管理
非財(cái)管理
【培訓(xùn)時(shí)間】14小時(shí) 【培訓(xùn)方式】 老師講解 + 案例分析 + 互動(dòng)分享 + 實(shí)操練習(xí) + 疑難問(wèn)答 【培訓(xùn)對(duì)象】最高決策者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 【課程收益】
吳誠(chéng)
供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制
供應(yīng)鏈
管理
《供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制》課程大綱 說(shuō)明: 1、 本《大綱》為通用版本,可以依據(jù)客戶的需求,作一定的調(diào)整; 2、 培訓(xùn)時(shí)間:1-2天; 【講師簡(jiǎn)介:Woden_
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梁俊景
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