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江上
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運(yùn)營與流程優(yōu)化
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管理
21世紀(jì)的頭十年是企業(yè)提高
供應(yīng)鏈
管理水平的關(guān)鍵時刻，一個企業(yè)
供應(yīng)鏈
的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場競爭中的成敗。我們希望通過《
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運(yùn)營與流程優(yōu)化》課程，以業(yè)界成功最佳實(shí)
譚小芳
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管理培訓(xùn)
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管理培訓(xùn) 講師：譚小芳
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管理培訓(xùn)課程有哪些？
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管理培訓(xùn)講師有哪些？
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管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
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管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最
江上
流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化
供應(yīng)鏈
管理
當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競爭。一方面，流程是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端到端流程；另一方面，流程是企業(yè)管理的有效
姜宏鋒
供應(yīng)鏈
環(huán)境下的供應(yīng)商開發(fā)、評估與全面管理
供應(yīng)鏈
管理
模塊一：
供應(yīng)鏈
下的供應(yīng)商管理 （一）世紀(jì)企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn) （二）企業(yè)采購人員的困惑與挑戰(zhàn) （三）從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購 （四）企業(yè)贏利模型與減法公式分析 （五）為
周得良
供應(yīng)商評價(評審與審核)培訓(xùn)
供應(yīng)鏈
管理
課程背景和目標(biāo)：實(shí)踐證明，汽車產(chǎn)品的質(zhì)量、成本等80%與汽車
供應(yīng)鏈
的零部件供應(yīng)商存在很多關(guān)系，成功整車企業(yè)與零部件供應(yīng)商關(guān)系是互利互惠的，如奧迪公司中國銷量突破10
姜宏鋒
雙贏采購談判特訓(xùn)營
供應(yīng)鏈
管理
模塊一：采購談判者與雙贏思維 (一)你是談判高手嗎？--自我測評 (二)無處不在的談判-談出天下 (三)談判能力是采購人員的必備技能與核心工作 (四)優(yōu)秀采購人員P
姜宏鋒
采購價格分析與成本降低之道
供應(yīng)鏈
管理
模塊一：挑戰(zhàn)：采購成本與TCO (一)采購面臨的世紀(jì)挑戰(zhàn) (二)采購職能的3大轉(zhuǎn)變 (三)采購價值金字塔 (四)采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響 (五)采購杠桿率的計(jì)算
江上
如何成為優(yōu)秀的流程管理人
供應(yīng)鏈
管理
當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競爭。一方面，流程是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端到端流程。另一方面，流程是企業(yè)管理體系的
姜宏鋒
采購人員綜合素質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
供應(yīng)鏈
管理
模塊一：戰(zhàn)略采購 (一)企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境 (二)采購在
供應(yīng)鏈
戰(zhàn)爭中的重要作用 (三)區(qū)分并理解
供應(yīng)鏈
、采購、物流 (四)采購面臨的三大挑戰(zhàn) (五)組織對
譚小芳
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管理培訓(xùn)
公司治理
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管理培訓(xùn) 講師：譚小芳
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