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孫軍正淺談煤炭企業(yè)的人力資源管理

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［導(dǎo)讀］煤炭企業(yè)的人力資源管理是對人的作用的重新認識，人是最重要的資源，最寶貴的財富，全面理解人力效率管理的內(nèi)涵和精髓，建立健全以人為本的管理工作機制，是時代的要求

蓋烈夫《企業(yè)如何使用人才》系列4

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《企業(yè)如何使用人才》系列4四、企業(yè)用人的教練式（一）現(xiàn)身說法的方式（二）三督六辦的方式（三）示范管理的方式（四）公開述職的方式（五）誠信管理的方式

趙國軍古典：我們是如何玩死自己的

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摘自古典新書《你的生命有什么可能》文/古典新精英生涯創(chuàng)始人在我們的成長過程中，會遇到很多空洞，我們?nèi)绾翁顫M這些成長空洞？很多人一輩子都在玩虛假自我的游戲。物質(zhì)的游戲

董博雅軍旅生涯出身的企業(yè)家知多少？——宅急送掌門人

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宅急送掌門人 —— 陳平陳平，宅急送掌門人，籍貫湖北，畢業(yè)于中國人民解放軍西安政治學院，1990年赴日本留學，1993年回國后創(chuàng)建宅急送公司。

趙國軍崗位評價過程

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標桿崗位評價經(jīng)過3次打分、修正，歷時4個小時，最終得到了標桿崗位評價結(jié)果。得到標桿崗位評價結(jié)果后，對非標桿崗位依次進行了評價，評價持續(xù)了2天時間。崗位評價結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計

趙國軍制定規(guī)則的人悶聲不響

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作者：BengBeng1980年代出生的農(nóng)村孩子喜歡玩一個多人跳繩的游戲，兩個孩子拽住一根麻繩的兩端持續(xù)甩動，其它幾十個孩子輪流上場跳。通常而言，眾人的目光都難免集

趙國軍識人有“八觀”和“八驗”

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在用人識人方面，魏徵給李世民提出了一個基本的建議：“貴則觀其所舉，富則觀其所養(yǎng)，居則觀其所好，習則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為。因其材以取之，審其能以任

趙國軍擁抱獨一無二的星巴克文化

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some0time(74)發(fā)布:擁抱獨一無二的星巴克文化閑暇午后，工作間隙，取一片幽雅安靜之地，舉一杯香氣濃郁的咖啡，摩挲著紙杯上綠色線條勾勒出的雙尾美人魚，時而與

樂載兵人力資源管理者勝任力

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【HR勝任力分享】【引言】一個朋友在咨詢：怎樣才能做好HR？很簡單：到群眾中去（深入生產(chǎn)、銷售一線）；用客戶語言與他們溝通（了解業(yè)務(wù)，懂得行業(yè)）；站在老板角度思考

姜俊宏王淑軍：留住優(yōu)秀人才的3個關(guān)鍵

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一般情況下，當你最優(yōu)秀的人才來找你商談離職事宜的時候，再想留住他們往往已經(jīng)為時太晚了，這一點請務(wù)必記住。這些員工早就得出了“是時候離開了”的結(jié)論，而且已經(jīng)反復(fù)多次地

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