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陳馨賢
陳馨賢-關(guān)于
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力資源經(jīng)理的人力資源管理
績(jī)效管理
講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述
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力資源經(jīng)理的人力資源管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析非
梁偉權(quán)
人才的選、育、用、留
非人
力管理
第一部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) 一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性 1、部門主管常有的人事難題 2、人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？ 3、人力資源管
譚小芳
現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)
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力管理
現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)課程有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)代企
錢慶濤
非人
力資源經(jīng)理的力資源管理
非人
力管理
《
非人
力資源經(jīng)理的力資源管理》 課程對(duì)象：各部門管理者及以上人員 講授時(shí)間：2天 授課特點(diǎn)：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)
林之
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人
力管理
課程大綱： 第一天：一.框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源包括的基本框架——人本管理：人力資源與人力資本。 二.
梁偉權(quán)
跨部門溝通藝術(shù)
非人
力管理
第一部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) 一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性 二、人力資源部門是干什么的? 三、人力資源部與職能部門的關(guān)系 四、員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與
丁應(yīng)紅
工作分析與崗位價(jià)值評(píng)估
非人
力管理
課程大綱 第一部分 工作分析 1、為什么要做工作分析 1) 討論：為什么要做工作分析 2) 管理者經(jīng)常遇到的困惑 3) 工作中常出現(xiàn)的問題 4) 案例分析 2、什么
寇家倫
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人
力管理
課程內(nèi)容 引言：“人力資源”重要還是“人力資源管理”重要？ 一、如何認(rèn)識(shí)人力資源管理 1、什么是“人力資源”和“人力資源管理”？ 2、人力資源管理的終極目標(biāo)是什么，
張培德
職業(yè)生涯規(guī)劃與人才測(cè)評(píng)
非人
力管理
職業(yè)生涯規(guī)劃以被越來(lái)越多的人所重視，如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃一直也是一個(gè)課題，其實(shí)有一個(gè)工具來(lái)幫助我們，就能做到事半功倍——人才測(cè)評(píng)。 引 言 一、WHY新世紀(jì)職業(yè)生涯
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚） 課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可
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