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店長(zhǎng)

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關(guān)鍵詞店長(zhǎng)

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肖鴻運(yùn) 一流店長(zhǎng)

快樂(lè)管理門(mén)店團(tuán)隊(duì)一流店長(zhǎng)

【一流店長(zhǎng)】教學(xué)大綱第一篇：基礎(chǔ)篇第1節(jié)、店長(zhǎng)角色定位《團(tuán)結(jié)就是力量》指揮第2節(jié)、店長(zhǎng)管理職責(zé) 第3節(jié)、店長(zhǎng)應(yīng)具備的知識(shí)和能力第4節(jié)、店長(zhǎng)工作流程《早

劉雪峰通信店長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理能力提升

門(mén)店管理

【目標(biāo)學(xué)員】：營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理和終端店面店長(zhǎng)、值班長(zhǎng) 【課程目標(biāo)】：針對(duì)營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理、店長(zhǎng)量身打造的實(shí)戰(zhàn)型課程，兩大目標(biāo)是：提高銷(xiāo)售管理能力：在銷(xiāo)售分析與計(jì)劃實(shí)施、促銷(xiāo)活動(dòng)

陳小洪《卓越店長(zhǎng)鍛造營(yíng)：新世代員工管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)

【課程介紹】當(dāng)下商業(yè)環(huán)境在快速變化，新世代員工以其獨(dú)特的價(jià)值觀、創(chuàng)新的思維方式以及充滿活力的工作習(xí)慣，為零售行業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作為店長(zhǎng)的您，是否在

趙棟梁好店長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)— 業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂

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課程時(shí)間：2天課程目的：我們要打造這樣的店長(zhǎng)―― 保證業(yè)績(jī)：能計(jì)劃，能做到保證利潤(rùn)：能計(jì)劃，能得到保證庫(kù)存：有規(guī)劃，合理剩余保證導(dǎo)購(gòu)：做規(guī)劃的任務(wù)，有回

李瑋金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

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基礎(chǔ)培訓(xùn)：一、店長(zhǎng)的職責(zé)與角色轉(zhuǎn)換店長(zhǎng)與店員的區(qū)別店長(zhǎng)的工作職責(zé) 店長(zhǎng)的自我定位店長(zhǎng)自我角色轉(zhuǎn)換的基本方法二、店鋪終端日常管理店鋪日常管理工作流程店

劉雪峰連鎖通信店長(zhǎng)促銷(xiāo)策劃組織

終端零售

在當(dāng)前已經(jīng)轉(zhuǎn)型到連鎖經(jīng)營(yíng)的狀況下，有幾個(gè)突出問(wèn)題：店面單兵作戰(zhàn)能力弱，只依靠公司營(yíng)銷(xiāo)政策，而不懂得做好營(yíng)銷(xiāo)方案，向公司要資源，向駐店代理商要資源；只懂得自己?jiǎn)未颡?dú)斗

劉俊互聯(lián)網(wǎng)+店長(zhǎng)——店長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)課程

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一互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代是實(shí)體渠道發(fā)展趨勢(shì) l 案例：阿里巴巴入股蘇寧帶給我們的啟示 l 銷(xiāo)售渠道的生命周期 l 銷(xiāo)售渠道正在發(fā)生的變化 l 實(shí)體門(mén)店在互聯(lián)網(wǎng)朝代的商機(jī) 實(shí)

練登龍《金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》

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培訓(xùn)主題：《金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》一、【課程前言】零售終端競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化與白熱化，人的因素在店鋪運(yùn)營(yíng)中作用日趨明顯；作為店鋪的經(jīng)營(yíng)管理者，您是否正在為顧客數(shù)量不足而

劉俊尖刀店長(zhǎng)——全網(wǎng)通賣(mài)場(chǎng)/手機(jī)城店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

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一、店長(zhǎng)崗位認(rèn)知二、店面管理技巧 l 門(mén)店運(yùn)營(yíng)一元化管理 l 門(mén)店運(yùn)營(yíng)客戶管理 l 建立門(mén)店經(jīng)營(yíng)客戶數(shù)據(jù)庫(kù) l 微信在門(mén)店團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)的可視化應(yīng)用 l 會(huì)議管

AI時(shí)代管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)

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管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱課程背景在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。本課程旨在幫助參與者理

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