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【一流店長】教學(xué)大綱第一篇：基礎(chǔ)篇第1節(jié)、店長角色定位《團(tuán)結(jié)就是力量》指揮第2節(jié)、店長管理職責(zé) 第3節(jié)、店長應(yīng)具備的知識和能力第4節(jié)、店長工作流程《早

劉雪峰通信店長運(yùn)營管理能力提升

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【目標(biāo)學(xué)員】：營業(yè)廳經(jīng)理和終端店面店長、值班長【課程目標(biāo)】：針對營業(yè)廳經(jīng)理、店長量身打造的實(shí)戰(zhàn)型課程，兩大目標(biāo)是：提高銷售管理能力：在銷售分析與計劃實(shí)施、促銷活動

陳小洪《卓越店長鍛造營：新世代員工管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》

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【課程介紹】當(dāng)下商業(yè)環(huán)境在快速變化，新世代員工以其獨(dú)特的價值觀、創(chuàng)新的思維方式以及充滿活力的工作習(xí)慣，為零售行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作為店長的您，是否在

趙棟梁好店長實(shí)訓(xùn)— 業(yè)務(wù)計劃制訂

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課程時間：2天課程目的：我們要打造這樣的店長―― 保證業(yè)績：能計劃，能做到保證利潤：能計劃，能得到保證庫存：有規(guī)劃，合理剩余保證導(dǎo)購：做規(guī)劃的任務(wù)，有回

李瑋金牌店長訓(xùn)練營

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基礎(chǔ)培訓(xùn)：一、店長的職責(zé)與角色轉(zhuǎn)換店長與店員的區(qū)別店長的工作職責(zé) 店長的自我定位店長自我角色轉(zhuǎn)換的基本方法二、店鋪終端日常管理店鋪日常管理工作流程店

劉雪峰連鎖通信店長促銷策劃組織

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在當(dāng)前已經(jīng)轉(zhuǎn)型到連鎖經(jīng)營的狀況下，有幾個突出問題：店面單兵作戰(zhàn)能力弱，只依靠公司營銷政策，而不懂得做好營銷方案，向公司要資源，向駐店代理商要資源；只懂得自己單打獨(dú)斗

劉俊互聯(lián)網(wǎng)+店長——店長管理能力提升培訓(xùn)課程

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一互聯(lián)網(wǎng)+時代是實(shí)體渠道發(fā)展趨勢 l 案例：阿里巴巴入股蘇寧帶給我們的啟示 l 銷售渠道的生命周期 l 銷售渠道正在發(fā)生的變化 l 實(shí)體門店在互聯(lián)網(wǎng)朝代的商機(jī) 實(shí)

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培訓(xùn)主題：《金牌店長特訓(xùn)營》一、【課程前言】零售終端競爭日趨同質(zhì)化與白熱化，人的因素在店鋪運(yùn)營中作用日趨明顯；作為店鋪的經(jīng)營管理者，您是否正在為顧客數(shù)量不足而

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企業(yè)困局破解：高績效團(tuán)隊建設(shè)為何成生死必修課？

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“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無理，中層很無助，基層很無辜”，這看似戲謔的職場段子，卻精準(zhǔn)戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場競爭白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊管理的

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