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店長
平均課酬
21735
講師
212
視頻
69
課程
327
授課見證
2025
肖鴻運(yùn)
一流
店長
快樂管理
門店團(tuán)隊
一流
店長
【一流
店長
】教學(xué)大綱 第一篇:基礎(chǔ)篇 第1節(jié)、
店長
角色定位 《團(tuán)結(jié)就是力量》指揮 第2節(jié)、
店長
管理職責(zé) 第3節(jié)、
店長
應(yīng)具備的知識和能力 第4節(jié)、
店長
工作流程 《早
劉雪峰
通信
店長
運(yùn)營管理能力提升
門店管理
【目標(biāo)學(xué)員】:營業(yè)廳經(jīng)理和終端店面
店長
、值班長 【課程目標(biāo)】:針對營業(yè)廳經(jīng)理、
店長
量身打造的實(shí)戰(zhàn)型課程,兩大目標(biāo)是:提高銷售管理能力:在銷售分析與計劃實(shí)施、促銷活動
陳小洪
《卓越
店長
鍛造營:新世代員工管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊
【課程介紹】 當(dāng)下商業(yè)環(huán)境在快速變化,新世代員工以其獨(dú)特的價值觀、創(chuàng)新的思維方式以及充滿活力的工作習(xí)慣,為零售行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作為
店長
的您,是否在
趙棟梁
好
店長
實(shí)訓(xùn)— 業(yè)務(wù)計劃制訂
營銷管理
門店管理
服裝鞋包
課程時間:2天 課程目的: 我們要打造這樣的
店長
―― 保證業(yè)績:能計劃,能做到 保證利潤:能計劃,能得到 保證庫存:有規(guī)劃,合理剩余 保證導(dǎo)購:做規(guī)劃的任務(wù),有回
李瑋
金牌
店長
訓(xùn)練營
汽車
服裝鞋包
家居建材
美容化妝品
通信
基礎(chǔ)培訓(xùn): 一、
店長
的職責(zé)與角色轉(zhuǎn)換
店長
與店員的區(qū)別
店長
的工作職責(zé)
店長
的自我定位
店長
自我角色轉(zhuǎn)換的基本方法 二、店鋪終端日常管理 店鋪日常管理工作流程 店
劉雪峰
連鎖通信
店長
促銷策劃組織
終端零售
在當(dāng)前已經(jīng)轉(zhuǎn)型到連鎖經(jīng)營的狀況下,有幾個突出問題:店面單兵作戰(zhàn)能力弱,只依靠公司營銷政策,而不懂得做好營銷方案,向公司要資源,向駐店代理商要資源;只懂得自己單打獨(dú)斗
劉俊
互聯(lián)網(wǎng)+
店長
——
店長
管理能力提升培訓(xùn)課程
通信行業(yè)
一互聯(lián)網(wǎng)+時代是實(shí)體渠道發(fā)展趨勢 l 案例:阿里巴巴入股蘇寧帶給我們的啟示 l 銷售渠道的生命周期 l 銷售渠道正在發(fā)生的變化 l 實(shí)體門店在互聯(lián)網(wǎng)朝代的商機(jī) 實(shí)
練登龍
《金牌
店長
特訓(xùn)營》
店長
門店管理
銷售技巧
終端零售
培訓(xùn)主題:《金牌
店長
特訓(xùn)營》 一、【課程前言】 零售終端競爭日趨同質(zhì)化與白熱化,人的因素在店鋪運(yùn)營中作用日趨明顯;作為店鋪的經(jīng)營管理者,您是否正在為顧客數(shù)量不足而
劉俊
尖刀
店長
——全網(wǎng)通賣場/手機(jī)城
店長
經(jīng)營能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
通信行業(yè)
一、
店長
崗位認(rèn)知 二、店面管理技巧 l 門店運(yùn)營一元化管理 l 門店運(yùn)營客戶管理 l 建立門店經(jīng)營客戶數(shù)據(jù)庫 l 微信在門店團(tuán)隊考核與激勵的可視化應(yīng)用 l 會議管
企業(yè)困局破解:高績效團(tuán)隊建設(shè)為何成生死必修課?
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊管理
“高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木;高層很無理,中層很無助,基層很無辜”,這看似戲謔的職場段子,卻精準(zhǔn)戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場競爭白熱化的當(dāng)下,團(tuán)隊管理的
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