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平均課酬
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69
課程
327
授課見證
2025
馬堅行
合作式溝通技能
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班(廣州站)
溝通技能,
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能力
第一單元:合作式溝通技能的模型構(gòu)建 一、溝通就是生產(chǎn)力!溝通就是執(zhí)行力! 二、為什么合作式溝通對
店長
如此重要? 三、建立企業(yè)內(nèi)部合作式溝通文化與機(jī)制 四、解碼人性
李一環(huán)
連鎖門店人才復(fù)制項目與培訓(xùn)師培訓(xùn):門店課程開發(fā)與
店長
培訓(xùn)項目課程PPT設(shè)計門店銷售課程開發(fā)
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
門店課程開發(fā)
店長
培訓(xùn)項目課程
門店銷售課程開發(fā)
連鎖門店人才復(fù)制
連鎖企業(yè)人才復(fù)制與內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 讓連鎖企業(yè)有自己的課程和培訓(xùn)師 不用依賴外部講師 將經(jīng)驗變成課程 銷售課程開發(fā)
店長
課程開發(fā) 督導(dǎo)課程開發(fā) 選址課程開發(fā) 參加很多課
盛斌子
金牌
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巔峰銷售
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
金牌
店長
巔峰銷售 主講/盛斌子老師 課程背景: 《金牌
店長
巔峰銷售訓(xùn)練》,從
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所要具備的銷售能力、管理能力和營銷能力三個方面出發(fā),對零售連鎖門店
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進(jìn)行全面系統(tǒng)
李一環(huán)
店長
崗位經(jīng)驗萃取:門店運(yùn)營管理經(jīng)驗萃取與門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊編寫
店長
崗位經(jīng)驗萃取
門店運(yùn)營管理經(jīng)驗萃取
門店標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程
店長
標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊
店長
崗位經(jīng)驗萃?。?.0版本) 李一環(huán) 一套自己門店經(jīng)營的盈利方法論 萃取門店經(jīng)營成功經(jīng)驗 沉淀門店運(yùn)營管理知識 減少
店長
摸索管理門店 提升門店持續(xù)盈利能力 一、
馬堅行
馬堅行:《打造金牌
店長
特訓(xùn)營 》 3月24-25日 南寧站
店長
培訓(xùn)
打造金牌
店長
特訓(xùn)營 —掌握
店長
必備的30套門店管理落地工具,快速提升團(tuán)隊執(zhí)行力,業(yè)績必增! 一、天下
店長
,直面你的崗位責(zé)任挑戰(zhàn)吧?! 直營店,加盟店,小店,大店。
王宇
服裝人必學(xué)52節(jié)專業(yè)零售課(線上課題)
導(dǎo)購
店長
服裝
零售
終端
通過52節(jié)零售課的學(xué)習(xí)能獲得什么? 如何應(yīng)用牧群理論快速集客,創(chuàng)造門店龐大的人流量。 如何應(yīng)用SPIN法則去高定難纏的大客戶 如何應(yīng)用冷讀術(shù)去讀透客戶的購買需求
劉俊
手機(jī)城運(yùn)營效能提升之
店長
篇
營銷管理
【課程大綱】 第一部分:
店長
角色認(rèn)知 2 主題:改變與融合 2
店長
角色認(rèn)知——全能戰(zhàn)士 2
店長
管理能力——理事、管人 2
店長
心態(tài)——像老板一樣思考問題 2
張俊飛
《金牌
店長
巔峰銷售特訓(xùn)營》
銷售
店鋪管理
銷售技巧
課程提綱: 第一講 銷售人員的職業(yè)化塑造 1、品牌含義的理解 2、職業(yè)化塑造的要領(lǐng) 3、職業(yè)化塑造的基本要素與技巧---各種肢體語言的練習(xí) 第二講 顧客類型與接待
從 “散沙” 到 “利刃”:破解團(tuán)隊管理困局的密鑰
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯位大戲”:高層如孤獨(dú)的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
破解團(tuán)隊管理困局:如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍?
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中,團(tuán)隊建設(shè)始終占據(jù)著核心位置,堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊管理的艱難之處在于,影響團(tuán)隊成長的因素并非一成不變,而是如同不斷變化的變量,使得
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