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朱朝慶互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

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隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)時(shí)代變革，許多傳統(tǒng)企業(yè)開始探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。然而，要成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并不是一件容易的事情。在這篇文章

連云馳傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)總裁研修班

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任超一傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商，是自救？還是找死？

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　互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴席卷世界，傳統(tǒng)企業(yè)聽聞豬站在風(fēng)口上想要飛起來，試圖找到風(fēng)口并借助風(fēng)口飛起來。但是風(fēng)口找到了，企業(yè)真的就都能飛起來嗎？針對此問題，中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成

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趙國軍傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大難點(diǎn)和五點(diǎn)破局

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??導(dǎo)讀在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)的生存空間日愈狹窄，很多傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中屢屢碰壁，怎么跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合成為傳統(tǒng)企業(yè)備受關(guān)注的話題。其中，傳統(tǒng)企業(yè)所遇到最大的難題是怎么讓

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當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)/商業(yè)購物中心進(jìn)入到存量競爭時(shí)代，項(xiàng)目需通過精細(xì)化的運(yùn)營，才能提升資產(chǎn)的收益。傳統(tǒng)模式難以應(yīng)對消費(fèi)者需求變化、業(yè)態(tài)同質(zhì)化等等問題，亟需建立全生命周期視

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