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成本

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞成本

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姜上泉小企業(yè)能夠降大成本

降本增效成本管理成本控制成本改善培訓(xùn)咨詢

導(dǎo) 讀一家年?duì)I業(yè)收入僅5000多萬(wàn)元的成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)，為什么能做到降本金額超過400多萬(wàn)元？為什么一年時(shí)間能扭虧為盈？并且，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)只用了一個(gè)多月的時(shí)間。當(dāng)

陳曉亮對(duì)于工廠企業(yè)實(shí)用有效的六種成本管理手段

成本管理成本管理咨詢成本管理培訓(xùn)精益成本管理

目前企業(yè)運(yùn)用比較廣泛的成本管理手段有以下六種：基本經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法；基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法；基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法；基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法；基于市場(chǎng)

許愿許愿老師在風(fēng)華高科《工廠成本標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化與成本管控系統(tǒng)構(gòu)建》課程

成本標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本成本精細(xì)化成本管控體系

生產(chǎn)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)是如何建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本？分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？這些公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的

姜上泉富海集團(tuán)TCM全面成本管理培訓(xùn)

富海集團(tuán)成本控制姜上泉全面成本控制培訓(xùn)

2016年3月29—30日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)富海集團(tuán)分享TCM全面成本管理，集團(tuán)董事長(zhǎng)及各事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加了培訓(xùn)。結(jié)

陳曉亮掌握基于價(jià)值流的成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增益

價(jià)值流管理成本管理

大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 企業(yè)價(jià)值流指的是產(chǎn)品從原材料到成品，不斷賦予

王天江《制造業(yè)成本倍減42法》核心價(jià)值

成本降低方法成本降低措施成本降低案例工廠成本案例制造業(yè)成本

以上《制造業(yè)成本倍減42法》核心價(jià)值，新書即將登陸各大線上、線下平臺(tái)。該書的課程也在將陸續(xù)發(fā)布。

許愿許愿老師在中國(guó)交建的《利潤(rùn)導(dǎo)向下項(xiàng)目成本分析與管控系統(tǒng)構(gòu)建》課程

項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目成本管控

課程，不單單只是成本分析，成本控制，更體現(xiàn)的是對(duì)準(zhǔn)財(cái)務(wù)暨利潤(rùn)目標(biāo)，完善大型企業(yè)成本體系，才真正能達(dá)到“全員成本管理”否則，要么在喊口號(hào)，要么片面?zhèn)敖Y(jié)果歡迎來電洽

陳曉亮中煙物流技術(shù)項(xiàng)目成本控制與價(jià)值分析管理工作坊培訓(xùn)

成本管理成本管控精益管理

中煙物流技術(shù)：通過項(xiàng)目成本控制與價(jià)值分析管理技術(shù)工作坊培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理理念。掌握全面有效的分析與管控公司項(xiàng)目成本的方

許愿許愿老師在中國(guó)化學(xué)的《基于業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的建筑業(yè)財(cái)務(wù)BP訓(xùn)戰(zhàn)》課程

業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)BP 建筑財(cái)務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)

作為建筑業(yè)業(yè)財(cái)融合先行者“財(cái)務(wù)BP”，面臨著三個(gè)重大的“問題”：角色認(rèn)知不清；不懂業(yè)務(wù)、不善協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)BP怎樣明確自己的角色，避免常見的錯(cuò)誤認(rèn)知？對(duì)于業(yè)務(wù)理解不足

許愿許愿老師在中國(guó)交建的《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與降本增效》課程

工程項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理降本增效

課程創(chuàng)造性的把專業(yè)成本管理與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、預(yù)算管理等融合在一起：強(qiáng)化成本管理與財(cái)務(wù)管理的思維；強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本控制意識(shí)；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手；透

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