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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞采購(gòu)

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譚小芳采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)

品牌策劃

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易劍波企業(yè)采購(gòu)作業(yè)訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

◇課程大綱：企業(yè)采購(gòu)概述 ◇采購(gòu)的基本流程 ◇企業(yè)采購(gòu)作業(yè) ◇采購(gòu)的目的企業(yè)采購(gòu)要求采購(gòu)方式 ◇定期契約采購(gòu) ◇特約廠商采購(gòu) ◇一般采購(gòu) 采購(gòu)期限采購(gòu)權(quán)限

譚小芳采購(gòu)和銷(xiāo)售雙贏談判技巧培訓(xùn)

企業(yè)管理

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采購(gòu)環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析培訓(xùn)

供應(yīng)鏈管理

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采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理

李繪芳老師的《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：一、采購(gòu)所花的錢(qián)是從哪里來(lái)的 1、采購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容 2、采購(gòu)預(yù)算 3、原材料預(yù)算 4、資本預(yù)算 5、M

譚小芳采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)

公司治理

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姜宏鋒采購(gòu)成本降低與談判技巧

供應(yīng)鏈管理

課程大綱模塊一．采購(gòu)轉(zhuǎn)型與角色定位 (一) 中國(guó)制造型企業(yè)宏觀形勢(shì)分析 (二) 采購(gòu)面臨的艱巨挑戰(zhàn) (三) 采購(gòu)轉(zhuǎn)型 (四) 采購(gòu)部—成本降低的發(fā)起人與組織者 (

章從大采購(gòu)人員的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)診斷（一）財(cái)務(wù)分析的方法 1）比率分析 2）趨勢(shì)分析 3）結(jié)構(gòu)分析 4）綜合分析（二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析 1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu) 2）主要項(xiàng)目

胡松評(píng) 2010-5月采購(gòu)總監(jiān)培訓(xùn)班

供應(yīng)鏈管理

一、培訓(xùn)背景在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，采購(gòu)在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大的變化,其中采購(gòu)支出占銷(xiāo)售額的60～80%以上。如何使采購(gòu)工作提供關(guān)鍵性的

陳馨賢陳馨賢——采購(gòu)人員綜合素質(zhì)與技能提升

商務(wù)談判

【培訓(xùn)對(duì)象】：采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士【培訓(xùn)方式】：知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬培訓(xùn)目標(biāo)： 1.明確采購(gòu)工

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