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劉小明采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理

供應(yīng)鏈管理

課程背景隨著我國經(jīng)濟(jì)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采

趙又德戰(zhàn)略采購管理

供應(yīng)鏈管理

第一模塊: 如何分析供應(yīng)市場？ 1. 什么是供應(yīng)市場分析？ 2. 為何要對供應(yīng)市場分析的五大因素3. 供應(yīng)市場研究目標(biāo)4. 供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)分析5. 供應(yīng)市場研究的主要

吳誠采購系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與管理

供應(yīng)鏈管理

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吳誠采購崗位基礎(chǔ)知識訓(xùn)練

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吳誠《采購成本控制與供應(yīng)商管理》（吳誠老師）

生產(chǎn)管理

《采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧》大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及電子商務(wù)的飛速發(fā)展，采購成本控制與供應(yīng)商管理水平將成

洪劍坪供應(yīng)商管理及采購成本降低技巧

供應(yīng)鏈管理

第一講采購概述一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程二．采購的演變與發(fā)展三．采購類型的細(xì)分四．采購問題的普遍癥結(jié)案例分析----從項(xiàng)目采購中考慮總采購成本的控制第二講

黎一郴精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧

戰(zhàn)略管理

【為何學(xué)習(xí)此課程】 采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為1

黎一郴 SCM采購、生產(chǎn)、物流一體化供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

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“企業(yè)采購、生產(chǎn)、物流一體化供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)”課程，通過企業(yè)供應(yīng)鏈的案例分析，深入淺出的講述庫存控制和企業(yè)供應(yīng)鏈的方法與實(shí)踐，同時(shí)引用大量企業(yè)實(shí)際中的實(shí)例，學(xué)員們通

黎一郴采購核價(jià)技術(shù)&降價(jià)談判技巧

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【課程大綱】供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境 1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛 2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式 3、大規(guī)模生產(chǎn)vs.大規(guī)模定制例舉

蔡林蔡林：采購與物流管理

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采購與物流管理（12小時(shí)） n 課程說明：企業(yè)經(jīng)營中，原材料成本占生產(chǎn)成本的70％左右！采購支出每降低1％，企業(yè)利潤將增加5－10％！采購管理與物流管理是企業(yè)

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