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標桿管理

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楊天河對標管理實務訓練

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對標管理實務培訓目標： 1、理解對標管理的作用，激發(fā)對標興趣，強化對標意識； 2、掌握對標的基本技巧； 3、掌握崗位創(chuàng)標的技巧； 4、掌握創(chuàng)新的基本原理和技巧，提

楊天河集團對標管理實務訓練

標桿管理

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王偉標準管理

標桿管理

一、標準 1 1、標準的定義 1 2、標準的類別 1 3、標準的制定原則 2 4、標準的執(zhí)行監(jiān)督 2 二、標準化 2 1、標準化的定義 2 2、標準化的目的 3 3

張沛霖《標桿網(wǎng)點建設》《大廳管理之道》

標桿管理

張老師有著多年的一線的服務及管理工作經(jīng)歷。近年來，張老師專職負責內(nèi)部規(guī)范化服務流程設計、服務營銷管理、標桿網(wǎng)點建設等工作，為北京工行、北京農(nóng)商、河北工行、天津工行、

張佩星標桿管理

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標桿管理標桿管理的實施方法、步驟和工具企業(yè)運營最佳標桿和成功實踐對標創(chuàng)標過程中的管理創(chuàng)新

李春夫《標桿管理-向華為學習狼性管理》

集團管控

【課程背景】企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒、奮不顧身的進取精神；三是群體奮斗的意識。 ——華為公司總裁任正非中國企業(yè)

金迪職業(yè)心態(tài)建設與目標管理

標桿管理

·前言 –職業(yè)化觀眾 ·職業(yè)化觀眾的存在 ·職業(yè)化觀眾的目的、意義 ·第一篇：心態(tài)篇 ·第一章：職業(yè)化心態(tài)建設 –職業(yè)化是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化 –職

徐恩朝金牌店長運營之道

標桿管理

課程大綱前言模塊一顧客滿意模塊二人員發(fā)展模塊三營業(yè)額成長模塊四利潤管理本課程是講師親身經(jīng)理4年世界500強餐飲企業(yè)運營之道，并在中國民營連鎖企業(yè)3年實踐

蔡景慶低碳經(jīng)濟，幸福生活

標桿管理

一、環(huán)境、氣候問題與低碳經(jīng)濟的提出二、低碳經(jīng)濟的內(nèi)涵三、低碳經(jīng)濟，幸福生活

從 “散沙” 到 “利刃”：破解團隊管理困局的密鑰

團隊建設中層管理團隊管理績效管理領導力

在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯位大戲”：高層如孤獨的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運轉(zhuǎn)卻不知

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