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變革管理

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關(guān)鍵詞變革管理

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譚小芳萬(wàn)科企業(yè)變革管理案例分析

危機(jī)管理

萬(wàn)科企業(yè)變革管理案例分析文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：萬(wàn)科變革管理案例：隨著世界金融危機(jī)的到來(lái)，2008年，萬(wàn)科銷售業(yè)績(jī)同比2007年高位有所下降

曾水良企業(yè)成長(zhǎng)工程-轉(zhuǎn)型變革管理

公司治理

客戶：溫龍集團(tuán)有限公司地點(diǎn)：浙江省 - 溫州時(shí)間：2014/10/28 0:00:00 【浙江溫龍集團(tuán)轉(zhuǎn)型變革管理咨詢啟動(dòng)】溫龍集團(tuán)有限公司，位于地處被譽(yù)為“中

譚小芳華晨企業(yè)變革管理案例分析

商業(yè)模式

華晨企業(yè)變革管理案例分析文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：華晨變革管理案例：以全新的命名方式推出新車，華晨的變革似乎在發(fā)生隱性的變化。8月29日晚，在

曾水良九同企管曾水良談民企變革管理

公司治理

縱觀民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來(lái)越混亂，自己過(guò)去的一套辦法越來(lái)越難主導(dǎo)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展

講師網(wǎng) 轉(zhuǎn)型與變革管理：迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)

管理

在當(dāng)今這個(gè)日新月異、充滿變革與挑戰(zhàn)的時(shí)代，企業(yè)和個(gè)人都面臨著巨大的壓力與機(jī)遇。為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型與變革管理成為了我們必須要面對(duì)的課題

楊寶銘企業(yè)管理變革之管理變革進(jìn)行時(shí)

標(biāo)桿管理

企業(yè)管理變革之管理變革進(jìn)行時(shí)某中小企業(yè)管理變革四個(gè)多月了，組織架構(gòu)、制度流程、企業(yè)文化、各種活動(dòng)都已建立，接下來(lái)就是員工如何從專業(yè)化向職業(yè)化的轉(zhuǎn)變。在我們變革的某中

肖海萍九同企管曾水良談民企變革管理

公司治理

縱觀民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來(lái)越混亂，自己過(guò)去的一套辦法越來(lái)越難主導(dǎo)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展

曾水良曾水良：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)變革管理

危機(jī)管理商業(yè)模式企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力公司治理

本課題系知名民營(yíng)家族企業(yè)治理專家曾水良從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面 “專注、專域、專攻”中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究之成果，曾水

譚小芳安利(中國(guó))變革管理案例分析

戰(zhàn)略管理

安利(中國(guó))變革管理案例分析文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：安利(中國(guó))變革管理案例：安利（Amway）作為跨國(guó)公司，位居全美500家私人企業(yè)之41

講師網(wǎng) 變革管理：助力企業(yè)躍居行業(yè)之巔

管理

在快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何在變革中把握機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為了擺在企業(yè)面前的一道難題。變革管理作為一種管理方法論，旨在幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整

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