客戶(hù)：溫龍集團(tuán)有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2014/10/28 0:00:00 【浙江溫龍集團(tuán)轉(zhuǎn)型變革管理咨詢(xún)啟動(dòng)】溫龍集團(tuán)有限公司，位于地處被譽(yù)為“中國(guó)印刷城”-浙江溫州龍港，是一家專(zhuān)業(yè)從事廢舊紡織品綜合利用的生產(chǎn)企業(yè)，是國(guó)家廢舊紡織品綜合利用產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副理事長(zhǎng)單位，國(guó)家863計(jì)劃資源環(huán)境技術(shù)領(lǐng)域“滌綸及滌棉廢舊紡織品再生利用關(guān)鍵技術(shù)研究”課題的參加單位。經(jīng)過(guò)一代創(chuàng)業(yè)者們數(shù)十年的艱苦奮斗及拼搏，造就了 “溫龍集團(tuán)”今天的成就-榮膺：2013溫州蒼南百?gòu)?qiáng)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家，在區(qū)域及行業(yè)具有較強(qiáng)的影響力。 然而，今天的“溫龍集團(tuán)”同樣臨著的中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)型治理模式到現(xiàn)代企業(yè)公司型治理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸?！皽佚埣瘓F(tuán)”董文怡總裁等高層也清晰地意識(shí)到目前企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題所在，希借助外腦助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得以提升。 九同以民營(yíng)企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，科學(xué)化管理模式構(gòu)建核心是“管事與理人”：“管事”-是對(duì)企業(yè)目前的外部環(huán)境、內(nèi)部資源現(xiàn)狀的分析來(lái)構(gòu)建企業(yè)科學(xué)化管理體系； “理人”-是在導(dǎo)入管理體系及傳授管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)改變員工之心智模式、提高員工職業(yè)化素養(yǎng)，鑄造學(xué)習(xí)型組織、打造執(zhí)行型人才。故，九同企管必須對(duì)“溫龍集團(tuán)”全方位、深層次的了解，以立足于內(nèi)部實(shí)際操作，必須立足于與結(jié)合“溫龍集團(tuán)”的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)的成長(zhǎng)階段與行業(yè)特性。 于上，九同專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)肖海萍、金功久、宮艷彪等老師經(jīng)與“溫龍集團(tuán)”董文怡總裁、施董等高層領(lǐng)導(dǎo)初步溝通，梳理定制-溫龍集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理體系三位一體的系統(tǒng)化統(tǒng)合，與體系“科學(xué)化、現(xiàn)代化與人才培育-職業(yè)化、市場(chǎng)化的“四化”協(xié)同發(fā)展的融合《企業(yè)成長(zhǎng)工程-轉(zhuǎn)型變革治理項(xiàng)目》的個(gè)性、階段性解決方案以達(dá)企業(yè)良性健康可持續(xù)成長(zhǎng)！ 啟動(dòng)會(huì)上溫龍集團(tuán)董總強(qiáng)調(diào)：“辦企業(yè)不只是為股東謀利潤(rùn)，更須為社會(huì)、客戶(hù)及員工創(chuàng)造價(jià)值，讓企業(yè)每一位員工有目標(biāo)、有發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?！蔽ㄈ绱藴佚埐拍芸沙掷m(xù)發(fā)展、良性健康成長(zhǎng)。