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班組長(zhǎng)

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關(guān)鍵詞班組長(zhǎng)

平均課酬 20725

講師 208

視頻 104

課程 509

授課見(jiàn)證 1000

張巖課程四：現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)

生產(chǎn)管理

第一部分班組管理概述第一講班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位與作用 ①班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 ②班組長(zhǎng)的素質(zhì)與管理水平第二講班組長(zhǎng)如何管事——管理入門篇 ①班組長(zhǎng)要管好

張巖課程四：如何帶好班組長(zhǎng)

生產(chǎn)管理

第一講、應(yīng)對(duì)新時(shí)代多變市場(chǎng)對(duì)班組要求與以往有著的極大差別——甚至班組興則企業(yè)興，班組弱則企業(yè)衰（管好班組的重要性、新的市場(chǎng)環(huán)境需要什么樣的班組） 1、新的市場(chǎng)環(huán)境

趙繼紅一線班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

課程大綱：第一講、班組長(zhǎng)的地位和職責(zé) 1．班組在企業(yè)中的地位和作用 2．班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 3．班組長(zhǎng)的作用和職責(zé) 4．對(duì)企業(yè)的認(rèn)知 5．班組長(zhǎng)必備的管理技能 6．

孫軍正基于勝任力的銀行班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案

執(zhí)行力

基于勝任力的銀行班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案培訓(xùn)是銀行人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是一種有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的學(xué)習(xí)，它的目標(biāo)就在于使銀行員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度

張巖課程四：如何帶好班組長(zhǎng)

生產(chǎn)管理

第一講、應(yīng)對(duì)新時(shí)代多變市場(chǎng)對(duì)班組要求與以往有著的極大差別——甚至班組興則企業(yè)興，班組弱則企業(yè)衰（管好班組的重要性、新的市場(chǎng)環(huán)境需要什么樣的班組） 1、新的市場(chǎng)環(huán)境要

張巖課程三：現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)

生產(chǎn)管理

使用教材：中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部指定教材——《現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)》（中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版）課程內(nèi)容：講座共分三個(gè)部分第一部分班組管理概述第一講班組長(zhǎng)在現(xiàn)代

王延臣班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力

生產(chǎn)管理

該課程已被紅塔集團(tuán)，恒安集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、北京現(xiàn)代等企業(yè)選用目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問(wèn)題：由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、、管理秩序混亂等造成的過(guò)程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行

劉小明電力班組長(zhǎng)管理能力提升

一、電力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 1、和諧、創(chuàng)新成為時(shí)代的主題 2、監(jiān)管力度進(jìn)一步強(qiáng)化 3、客戶的維權(quán)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng) 4、管理的要求越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越嚴(yán)格 5、管理的要求越來(lái)

趙繼紅車間班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

主講講師：趙繼紅老師課程安排：2天12課時(shí) 第一講、班組長(zhǎng)的地位和職責(zé) 1．班組在企業(yè)中的地位和作用 2．班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 3．班組長(zhǎng)的作用和職責(zé) 4．對(duì)企業(yè)的

王延臣班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

第一部分：全球化競(jìng)爭(zhēng)的制造管理挑戰(zhàn) 1、當(dāng)今工廠管理面臨的問(wèn)題與壓力 2、組長(zhǎng)的職責(zé)定位 1）、班組長(zhǎng)的能力要求 2）、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求---班組長(zhǎng)要具備“五匠”

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