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班組長

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關(guān)鍵詞班組長

平均課酬 20725

講師 208

視頻 104

課程 509

授課見證 1000

劉毅打造卓越班組長訓(xùn)練營(劉毅)

現(xiàn)場管理

單元一、班組長定位及勝任能力認知 1.依主管的表現(xiàn)分成五種類型主管 2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求 3.班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運兒 4.班組長-

劉毅班組長現(xiàn)場管理技能提升（劉毅）

現(xiàn)場管理

一、班組長角色境界 1、班組長的五種類型 2、企業(yè)的使命感與班組長的角色要求 3、班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭?4、班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段 5、班組

張屹家具制造業(yè)班組長培訓(xùn)

現(xiàn)場管理

家具制造業(yè)班組長培訓(xùn) 授課內(nèi)容介紹課程內(nèi)容一、班組長的素質(zhì)要求 (課程編號:xb001) 授課課時：1課時培訓(xùn)對象：班組長 1、合格班組長的四大基本素質(zhì) 2

張家勇優(yōu)秀班組長培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

課程收益：樹立做為班組長的心態(tài) 具備一名班組的素質(zhì) 掌握稱職班組的技能懂得培訓(xùn)、激勵下屬人員的方法可以建設(shè)合格的管理團隊課程大綱：第一天（7小時）時間

李晴金牌班組長技能提升

生產(chǎn)管理

【課程大綱】第一部分　一線班組長的素質(zhì)要求班組常見的4個特點一線班組長的角色一線班組長必備的精神一線班組長應(yīng)具備的能力一線班組長如何有效的輔導(dǎo)下屬班組

劉靖劉靖——班組長能力提升與生產(chǎn)管理實務(wù)

企業(yè)管理

劉靖——班組長能力提升與生產(chǎn)管理實務(wù) 大綱第一講：班組長的角色與職能認知一.班組長的作用. 二.班組長的角色. 1．承上啟下的紐帶 2．技術(shù)骨干和多面手三.

劉靖班組長能力提升與生產(chǎn)管理實務(wù)（劉靖）

企業(yè)管理

說明：本課程由管理專著《中小企業(yè)管理實戰(zhàn)——適用式管理》作者劉靖老師主講。劉靖老師是中小企業(yè)管理專家，實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家，暢銷書《跟上上司腳步》、《帶著答案來找

羅建華《杰出營業(yè)廳班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》

生產(chǎn)管理

備注：1、本大綱為初步大綱，培訓(xùn)中講師會根據(jù)學(xué)員實際情況進行調(diào)整，以更有針對性的培訓(xùn)； 2、為了達到一個良好的培訓(xùn)效果，每次培訓(xùn)結(jié)束均有互動問答與點評環(huán)節(jié)，講師將其

周得良優(yōu)秀班組長管理實務(wù)系列

企業(yè)管理

課程時間：1天/6小時課程大綱：第一部分:班組長角色認知與作法 1、班組地位和作用； 3、班組長定義與角色認知； 3、班組長地位和作用； 4、班組長職責(zé)、權(quán)限

黃利君 TWI一線主管（班組長）督導(dǎo)能力訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

課程內(nèi)容通過本課程您將有哪些收獲？第一單元、TWI基礎(chǔ)知識： 1.1什么是TWI 1.2職場中的常見問題 1.3主管必備的五個條件 1.3.1工作的知識 1.3

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