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班組長(zhǎng)

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關(guān)鍵詞班組長(zhǎng)

平均課酬 20725

講師 208

視頻 104

課程 509

授課見證 1000

彭林淺談班組長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用

現(xiàn)場(chǎng)管理

淺談班組長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用班組長(zhǎng)在對(duì)班組進(jìn)行安全管理過程中，僅僅做到身先士卒、當(dāng)好表率是不夠的，要帶領(lǐng)班組成員齊心協(xié)力實(shí)施班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，就要懂得

周士量班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

生產(chǎn)管理

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 主講：著名生產(chǎn)管理專家周士量老師一、為什么要學(xué)習(xí)本課程： 21世紀(jì)，中國(guó)將成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來的是微利時(shí)代的來臨，把生產(chǎn)

王德友卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

** 課程背景：您的企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)是否有下面的現(xiàn)象： 1、班組長(zhǎng)對(duì)自身角色認(rèn)識(shí)模糊，管理理念不清，工作心態(tài)消極被動(dòng)，執(zhí)行力不強(qiáng)； 2、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，制造現(xiàn)

蔡忠成企業(yè)班組長(zhǎng)提升

生產(chǎn)管理

【課程大綱】：第一部分班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用一、班組長(zhǎng)的地位二、班組長(zhǎng)的使命三、班組長(zhǎng)的重要責(zé)任四、班組長(zhǎng)的職責(zé) 第二部分班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀與基本標(biāo)準(zhǔn) 一

周士量班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

生產(chǎn)管理

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 主講：著名生產(chǎn)管理專家周士量老師一、為什么要學(xué)習(xí)本課程： 21世紀(jì)，中國(guó)將成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來的是微利時(shí)代的來臨，把生產(chǎn)

孟森如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

企業(yè)管理

第一部分：班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng) 一、忠誠(chéng)：企業(yè)和員工生存的基石 1、忠誠(chéng)的魅力 2、忠誠(chéng)于自己的組織 3、忠誠(chéng)于自己的領(lǐng)導(dǎo)者 4、感恩 5、愛崗二、敬業(yè)：忠于職位本分

張永嘉一線班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

一線班組長(zhǎng)管理培訓(xùn) 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)工程師、班組長(zhǎng)等【培訓(xùn)目的】先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的工藝不等于

梁宇亮營(yíng)業(yè)廳系列之四全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下營(yíng)業(yè)廳班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理

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營(yíng)業(yè)廳系列之四全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下營(yíng)業(yè)廳班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理【課程對(duì)象】營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理，班組長(zhǎng)，管理員【課程目標(biāo)】 ü 幫助班組長(zhǎng)從管理者向咨詢師的角色轉(zhuǎn)變。 ü 提高班組

黃衛(wèi)志從員工到杰出班組長(zhǎng)

企業(yè)管理

從員工到杰出班組長(zhǎng) 前言：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%--80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的,90%的問題源于班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。因此,班組長(zhǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效

團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)

溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)課程大綱（兩天一夜）課程目標(biāo) 1. 建立深度信任：通過深度交流和情感共鳴，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。 2. 解決團(tuán)隊(duì)問題：通過集體共創(chuàng)，

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