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班組

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21048

講師 285

視頻 126

課程 677

授課見證 1407

任濤《管理教練技術(shù)》

班組長培訓(xùn)twi培訓(xùn)火龍師資任濤老師立體式管理培訓(xùn)

一、管理者的教練角色 1、案例分析:經(jīng)理和下屬都在想些什么? 2、管理者是通過他人提升績效 3、管理者的教練角色二、認(rèn)識你自己 1、認(rèn)識自己：你是誰？要到哪里？

凡耀勝卓越班組長管理技術(shù)和藝術(shù)

現(xiàn)場管理

本教材是在國際大公司SUMIDA，錦興集團(tuán)，廣州普源科技，通過實(shí)際工作開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實(shí)用性強(qiáng)，針對性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好

蘇鴻志電力班組長績效管理實(shí)務(wù)課程

績效管理

電力班組長績效管理實(shí)務(wù)課程課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)提高基層生產(chǎn)班組長績效管理知識，掌握績效管理方法，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)用于具體工種當(dāng)中。ＱＱ：8480+4355)(Tel:

柳草柳草：《心士氣班組建設(shè)（制度│機(jī)制│平臺）》（2-3天）

班組長班組建設(shè)五型班組

第一部分卓越班組建設(shè)基本概述 1. 中國制造－直面危機(jī) ? 不匹配的企業(yè)現(xiàn)狀 2. 誰決定了企業(yè)的績效 3. 卓越企業(yè)的成功法寶——贏在“基層” ? 案例討論：

蘇鴻志浦發(fā)銀行班組長精細(xì)化管理提升培訓(xùn)

精細(xì)化管理

浦發(fā)銀行班組長精細(xì)化管理提升培訓(xùn)課程目的1、有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，降低員工的流失率2、考核手段，如何利用考核結(jié)果調(diào)動(dòng)員工積極性3、如何有效積累工作經(jīng)驗(yàn)4、管理工具，達(dá)

李見明班組零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)

班組質(zhì)量培訓(xùn)

第一單元班組需要掌握的零缺陷的基本知識 1.1零缺陷體驗(yàn)演練 1.2零缺陷的基本涵義 1.3 李見明老師對零缺陷發(fā)展的涵義 1.4 零缺陷操作六步法第二單元

鄒文強(qiáng) 打造高效能班組長（鄒文強(qiáng)2016版）

生產(chǎn)管理執(zhí)行力現(xiàn)場管理壓力管理

◆課程優(yōu)勢：１、滿意度持續(xù)90%以上，重復(fù)簽約率80%以上，被中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)，各大商業(yè)銀行等大型企業(yè)多期采購，在江

景元利之戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程之五《卓越班組長文化建設(shè)技能提升》（電力行業(yè)）

人力資源企業(yè)文化執(zhí)行力電力中層管理

課程名稱：班組長文化建設(shè)技能訓(xùn)練課程時(shí)間： 2天/ 12小時(shí) 課程講師：景元利授課模式：經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問答+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分享課程宗旨：幫助中

企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱

中層管理執(zhí)行力生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理沙盤模擬

企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱適用對象：企業(yè)中高層管理者、核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、HRBP、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人課程時(shí)長：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整）課程目標(biāo)： 1. 掌握科

領(lǐng)導(dǎo)界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)

領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)家公司治理團(tuán)隊(duì)管理中層管理

界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)課程大綱課程背景在現(xiàn)代企業(yè)管理中，授權(quán)是提升組織效率、激發(fā)員工潛能的重要手段。然而，授權(quán)不當(dāng)可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效率低下，甚至影響

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