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中華講師網(wǎng)

班組

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21002

講師 285

視頻 126

課程 677

授課見證 1407

范志禮班組長(zhǎng)能力提升三大平臺(tái)

中層管理

一、班組長(zhǎng)要學(xué)點(diǎn)國(guó)學(xué)；１、在修齊治平中提升做人做事和管理能力；２、在踐行孝道中提升目標(biāo)執(zhí)行力；３、在中庸至誠(chéng)中提升成才進(jìn)步生命力；二、班組長(zhǎng)要學(xué)現(xiàn)代管理；

王延臣班組長(zhǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)

精益生產(chǎn)

班組長(zhǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 【課程介紹】精益生產(chǎn)（Lean Production簡(jiǎn)稱LP）是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的

王延臣班組精益生產(chǎn)之技能

精益生產(chǎn)

班組精益生產(chǎn)之技能【課程介紹】精益生產(chǎn)（Lean Production簡(jiǎn)稱LP）是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的

管靜波《創(chuàng)新高效——班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)》

中層管理

【課程背景】從現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系來(lái)看，我們不缺乏組織，但缺乏高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一，就是十個(gè)人團(tuán)隊(duì)在運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)要像一個(gè)人一樣靈活高效。班組正是

江永紅班組長(zhǎng)綜合管理能力提升培訓(xùn)

精細(xì)化管理

通過(guò)理論講解+案例分析+情景模擬+視頻教學(xué)+互動(dòng)體驗(yàn)等教學(xué)模式，全面提升班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)、管理技能、各項(xiàng)管理工具運(yùn)用、班組績(jī)效考核、管理溝通、員工教導(dǎo)等能力，打造四

李華班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練

企業(yè)管理

方案目標(biāo)Approach 班組長(zhǎng)是兵頭將尾，直接與一線員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)在班組；各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先

成亞明 4月無(wú)錫班組長(zhǎng)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

2014亞明咨詢總第34期金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)） 4月29-30日培訓(xùn)內(nèi)容：一、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色角色認(rèn)知／素質(zhì)要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理 1?，F(xiàn)場(chǎng)管理

任景鋒班組長(zhǎng)能力提升五項(xiàng)修煉

企業(yè)管理

班組長(zhǎng)能力提升五項(xiàng)修煉講師任景鋒【課程介紹】班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號(hào)稱“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)

2023年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn)：《網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)演練》課程大綱

銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)廳堂崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

2023年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn)：《網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)演練》課程大綱柳麗惠培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問(wèn)互動(dòng)、案例分析課程時(shí)長(zhǎng)：1.5天/2

凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)

溝通技巧中層管理執(zhí)行力非人力管理團(tuán)隊(duì)

凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時(shí)長(zhǎng): 1天（7小時(shí)）適用對(duì)象: 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工，尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、跨部門協(xié)作人員 --

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