首頁(yè)
安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)講師
安全生產(chǎn)課程
安全生產(chǎn)視頻
安全生產(chǎn)授課見(jiàn)證
安全生產(chǎn)
中華講師網(wǎng)提供
講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
安全生產(chǎn)
平均課酬
19340
講師
44
視頻
6
課程
118
授課見(jiàn)證
269
張學(xué)民
生產(chǎn)型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)與班組建設(shè)訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)與班組建設(shè)訓(xùn)練》 課程大綱 第一章:一線班組長(zhǎng)的工作職責(zé) 1、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用 2、生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的一般要求 3、班組長(zhǎng)的工作任
王延臣
打造卓越班組
生產(chǎn)管理
打造卓越班組 ——雙匯發(fā)展金牌班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程 【前 言】 “基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖?!卑嘟M是企業(yè)的細(xì)胞,班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線,是“兵頭將尾”的角色,班
楊華
精細(xì)化生產(chǎn)管理推行實(shí)用工具
精益生產(chǎn)
2010年全國(guó)10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家 索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定評(píng)審員 創(chuàng)維商學(xué)院合約講師 清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家 香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn) 中山
王延臣
持續(xù)改善—構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
生產(chǎn)管理
持續(xù)改善—構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 課程背景Curriculum background 制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在質(zhì)量、成本、交期,持續(xù)改善是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)最經(jīng)濟(jì)、最快捷的方法。持
劉小明
班組目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
生產(chǎn)管理
一、班組計(jì)劃擬定 1、什么是計(jì)劃 2、計(jì)劃的種類 3、計(jì)劃的特性 4、如何進(jìn)行有效計(jì)劃: (1)第一步:詳盡清單 (2)第二步:優(yōu)先事務(wù) (3)第三步:細(xì)節(jié)表格化
劉小明
生產(chǎn)流程管理
生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)流程管理概論 1、流程和流程管理 2、流程管理的六大要素 3、生產(chǎn)管理流程控制 4、生產(chǎn)作業(yè)流程控制 5、流程改善的工具和步驟 二、 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程 1、
劉小明
8S管理
生產(chǎn)管理
一、概論 1、關(guān)于8S (1)我們有下列“癥狀”嗎? (2)日本的第一感覺(jué) (3)為什么稱之為“8S”? (4)8S的三大支柱 (5)8S的特點(diǎn) (6)8S的作用
劉小明
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序-PPAP
質(zhì)量管理
課程背景 ◆PPAP是顧客對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過(guò)程等方面的書(shū)面約定與認(rèn)可。 ◆PPAP的目的是用來(lái)確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要
劉小明
TWI一線主管技能提升訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
一、TWI準(zhǔn)備知識(shí) 1、什么是TWI 2、制造業(yè)領(lǐng)袖對(duì)TWI的評(píng)價(jià) 3、TWI的產(chǎn)生背景與發(fā)展 4、TWI培訓(xùn)的重要性與內(nèi)容 5、TWI的特點(diǎn) 6、企業(yè)一線主管的
劉小明
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 1、何謂現(xiàn)場(chǎng) 2、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 3、當(dāng)問(wèn)題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場(chǎng) 4、檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)的特征) 5、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理對(duì)策 6
上一頁(yè)
1
...
19
20
21
22
23
...
下一頁(yè)
共 270 頁(yè)
客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00
簡(jiǎn)介
關(guān)于我們
聯(lián)系我們
匯款方式
法律聲明
幫助
意見(jiàn)反饋
講師指數(shù)
證書(shū)查詢
網(wǎng)站地圖
共贏
客戶見(jiàn)證
友情鏈接
站點(diǎn)新聞
推廣服務(wù)
分站招商
導(dǎo)航
講師風(fēng)云榜2020
講師風(fēng)云榜2019
講師風(fēng)云榜2018
講師風(fēng)云榜2017
講師風(fēng)云榜2016
講師鮮花特權(quán)
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
Copyright©2008-2025 版權(quán)所有
浙ICP備06026258號(hào)-1
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所
梁俊景
律師 李小平律師