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安全生產(chǎn)

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關鍵詞安全生產(chǎn)

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劉小明柔性生產(chǎn)計劃與排程控制（PMC）

生產(chǎn)管理

一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 1、常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境 2、生產(chǎn)計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖 3、生產(chǎn)計劃管理精益化分析--動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）二、

劉小明安全生產(chǎn)管理

現(xiàn)場管理

一、安全生產(chǎn)基本常識 1、從業(yè)人員安全須知（1）三級安全教育（2）從業(yè)人員崗位安全職責（3）從業(yè)人員崗位操作安全須知 2、特種作業(yè)人員安全須知（1）特種作業(yè)

劉小明從優(yōu)秀到卓越之班組建設

劉小明生產(chǎn)管理班組長一線主管 twi

第一部分：班組長通用管理技能一、班組長角色認知與定位 1、班組長的定義 2、班組長在企業(yè)中的地位和作用 3、班組長的現(xiàn)狀分析 4、七大類型的班組長 5、班組長的

劉小明精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)

第一篇精益生產(chǎn)意識篇第一章精益生產(chǎn)概論 1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景 2. 何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式 3. 精益生產(chǎn)方式的基礎 4. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 5.

余成根注塑自動化控制技術

生產(chǎn)管理

“注塑自動化控制技術”是注塑企業(yè)應對“招工難、人工高、流動大”的生存環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的法寶?，F(xiàn)代注塑生產(chǎn)運作正由勞動密集型轉向技術密集型，由手工作坊式轉向自動

劉小明生產(chǎn)計劃與物料控制

供應鏈管理

第一篇：生產(chǎn)計劃第一部分：生產(chǎn)方式導論  按業(yè)務性質劃分為三類生產(chǎn)方式  備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點  訂貨生產(chǎn)方

劉敏興杰出班組長職業(yè)化訓練

生產(chǎn)管理

課程效益：兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是

黃國成生產(chǎn)主管的管理技能提升

企業(yè)管理

生產(chǎn)主管的管理技能提升主講人：黃國成著名企業(yè)管理專家、機制與制度設計專家、精益生產(chǎn)專家、中國企業(yè)教育百強培訓師、美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人

張學民如何成為一個高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理高手

現(xiàn)場管理

《如何成為一個高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理高手》課程大綱第一部分：基本認知和準備一、角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色的誤區(qū) 1.中基層干部的四種角色大字報演練 2.上司的角

張學民直奔結果：生產(chǎn)系統(tǒng)高效執(zhí)行力訓練

企業(yè)管理

《直奔結果：生產(chǎn)型企業(yè)中基層干部高效執(zhí)行力訓練》課程大綱第一模塊：開場訓練 1、鷹雁團隊執(zhí)行力創(chuàng)意大PK 課程總互動 2、雁鷹團隊執(zhí)行力領會與任務布達的方法 3

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