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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

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王云飛現(xiàn)代汽車配套廠精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

客戶：現(xiàn)代汽車集團(tuán)（中國）地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2015/7/6 0:00:00 精益思想的推廣需要企業(yè)各級(jí)人員的身體力行，在精益生產(chǎn)方式推動(dòng)過程中，各工

陳萬林精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理特訓(xùn)班

精益生產(chǎn)

客戶：中國講師網(wǎng) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州時(shí)間：2015/4/10 0:00:00 1)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理認(rèn)知 2)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理認(rèn)道 3)精益生產(chǎn)和精細(xì)化

劉小明劉小明-全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）

精益生產(chǎn)

1.TPM的起源50年代初起源美國，原因?yàn)镻M（PreventiveMaintenance），即預(yù)防保證的意思；導(dǎo)入日本后，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐研究，形成了一個(gè)頗具日本

李近強(qiáng) 精益生產(chǎn)中如何應(yīng)對(duì)企業(yè)的員工流失情況

精益生產(chǎn)

回答一：員工流失的問題是最近幾年多數(shù)中國的制造企業(yè)碰到的一個(gè)問題,我去訪問供應(yīng)商,得到的答案基本都是:現(xiàn)在不是工人配合老板,而是老板配合工人.站在精益生產(chǎn)的角度

趙亮豐田生產(chǎn)方式不是方法論，而是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

精益生產(chǎn)

豐田生產(chǎn)方式不是方法論，而是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)最大的誤解，是有太多的經(jīng)營(yíng)者和負(fù)責(zé)人，把豐田生產(chǎn)方式看成是“只不過是為了提高生產(chǎn)效率的工具而已”。豐田生產(chǎn)方式?jīng)Q不只是生產(chǎn)效率改

劉小明劉小明-豐田式生產(chǎn)管理原則

精益生產(chǎn)

杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源，是豐田生產(chǎn)方式最基本的概念。隨著日本經(jīng)濟(jì)的低迷，日本汽車市場(chǎng)也陷于長(zhǎng)期衰退之中，然而豐田汽車卻在日益激烈

劉小明劉小明-如何有效開展精益生產(chǎn)做工作籌備工作

精益生產(chǎn)

在當(dāng)今中國制造型企業(yè)面臨著“五虎下山”的巨大壓力，通貨緊縮、勞動(dòng)力成本升高、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、市場(chǎng)全球化等諸多經(jīng)營(yíng)不利因素讓眾多企業(yè)的管理者陷入深思，企業(yè)

劉小明豐田式生產(chǎn)管理的9項(xiàng)關(guān)鍵原則

精益生產(chǎn)

最近美國《商業(yè)周刊》2003年第一期評(píng)選出世界十五位最杰出經(jīng)理人，日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業(yè)———豐田，其社長(zhǎng)張富士夫(Fujio Cho

陳鵬珠海鈞興機(jī)電開展精益生產(chǎn)革新培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

2018年9月8-9號(hào)陳鵬老師攜手培訓(xùn)機(jī)構(gòu)走進(jìn)珠海鈞興機(jī)電有限公司開展精益生產(chǎn)革新培訓(xùn)。擁有精益管理思維是趕超世界一流水平的必由之路，為打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，

劉小明精益生產(chǎn)管理之精細(xì)化管理

精益生產(chǎn)

如今，越來越多的企業(yè)了解到收益管理的概念，但僅僅是了解概念并不夠，還需要細(xì)致的工具。盡管國內(nèi)主要航空公司都從美國Pros 公司進(jìn)口了大型收益管理系統(tǒng)，但效果甚微。這

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