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張?zhí)鞚?/a>
老板操盤力之《士為知己者留》培訓(xùn)提綱2
中層管理
第四部分：?jiǎn)拘褕F(tuán)隊(duì)熱情，重塑企業(yè)動(dòng)力 團(tuán)隊(duì)士氣不好具體表現(xiàn)在: 1）死氣沉沉 2）待遇越來(lái)越好，跳槽越來(lái)越多 3）員工和干部存在明顯的對(duì)立情緒 解決方案 1）永遠(yuǎn)激
宋聯(lián)可
管理溝通（兩天）
企業(yè)管理
第一單元 管理者常見(jiàn)溝通問(wèn)題 ?上行溝通問(wèn)題——向上溝通沒(méi)有膽 ?平行溝通問(wèn)題——水平溝通沒(méi)有肺 ?下行溝通問(wèn)題——向下溝通沒(méi)有心 ?案例分析：他們身上看到了哪些自
方志良
洞察企業(yè)戰(zhàn)略/商業(yè)模式落地與責(zé)任驅(qū)動(dòng)管理
商業(yè)模式
全球最前沿的責(zé)任動(dòng)力管理研究成果，拒絕傳統(tǒng)責(zé)任說(shuō)教思維， 給企業(yè)注入新的責(zé)任動(dòng)力管理模式！您的企業(yè)絕對(duì)值得體驗(yàn)！ 《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》庫(kù)恩咨詢管理思想庫(kù)-責(zé)任動(dòng)力系統(tǒng)
宋聯(lián)可
管理基礎(chǔ)
企業(yè)管理
?管理與組織導(dǎo)論 ?1、誰(shuí)是管理者 ?2、管理是什么 ?3、管理的職能 ?4、管理者的角色 ?5、管理者的技能 ?6、什么是組織 ?管理的昨天與今天 ?1、管理的歷
趙繼紅
卓越精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
【課程大綱】 第一講：精益生產(chǎn)概述 1、什么是精益生產(chǎn) 2、精益生產(chǎn)之豐田管理模式 3、精益思想的歷史演變進(jìn)程 ① JIT和自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng) ② 精益生產(chǎn)及精益思想
方志良
《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》核心系列課程
執(zhí)行力
上海庫(kù)恩管理咨詢公司方志良老師原創(chuàng)的《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)（4R4P)》現(xiàn)招聘核心課程顧問(wèn)： 傳統(tǒng)責(zé)任課程基本上是靠勵(lì)志“打雞血”式培訓(xùn)，上海庫(kù)恩咨詢的超級(jí)卓越責(zé)任思維模
宋聯(lián)可
管理者的角色定位與認(rèn)知（兩天）
中層管理
管理角色認(rèn)知 ?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求 ?下屬對(duì)我的期望 ?自己的真實(shí)感受 ?管理者的核心角色 ?優(yōu)秀管理者應(yīng)具備特質(zhì) ?成功管理者的行為習(xí)慣 ?經(jīng)典管理風(fēng)格 ?SLT分階
宋聯(lián)可
緩解壓力與快樂(lè)工作
中層管理
?你真知道壓力的影響嗎？ ?可怕的卡洛西！ ?警惕身邊壓力 ?測(cè)試：我的壓力指數(shù)是多少？ ?生活緩壓法 ?美食法 ?睡眠法 ?淋浴法 ?運(yùn)動(dòng)法 ?現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)動(dòng)緩壓
宋聯(lián)可
角色轉(zhuǎn)換與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（6小時(shí)）
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)建新團(tuán)隊(duì) ?態(tài)度行為，誰(shuí)決定誰(shuí)？ ?新的團(tuán)隊(duì)，新的開始！ 角色認(rèn)知 ?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求 ?下屬對(duì)我的期望 ?自己認(rèn)為的我是？ ?從心分析真自我 測(cè)試：5D性格分析
蔣健才
產(chǎn)業(yè)集群分析與預(yù)測(cè)
戰(zhàn)略管理
產(chǎn)業(yè)集群分析與預(yù)測(cè) 主講：蔣健才 老師 大綱簡(jiǎn)要： 產(chǎn)業(yè)集群 大勢(shì)所趨——產(chǎn)業(yè)集群 產(chǎn)業(yè)集群是什么 新時(shí)代下大顯身手 鋒芒初顯——產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力提升 平臺(tái)和紐帶——
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