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關(guān)鍵詞安全管理

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宋聯(lián)可打造高效團(tuán)隊(duì)

企業(yè)管理

一、什么是團(tuán)隊(duì) 1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) （1+1=？） 2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3、團(tuán)隊(duì)的類型 ? 繪圖：我適合融入什么樣的團(tuán)隊(duì)？二、高效團(tuán)隊(duì)的特征 1、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2、

宋聯(lián)可 360度管理溝通（一天）

中層管理

第一單元管理者常見(jiàn)溝通問(wèn)題 ?上行溝通問(wèn)題——向上溝通沒(méi)有膽 ?平行溝通問(wèn)題——水平溝通沒(méi)有肺 ?下行溝通問(wèn)題——向下溝通沒(méi)有心 ?案例分析：他們身上看到了哪些自

宋聯(lián)可銀行薪酬福利設(shè)計(jì)（6小時(shí)）

薪酬管理

一、銀行薪酬福利認(rèn)知 ?薪酬福利的構(gòu)成 ?銀行薪酬福利系統(tǒng) ?薪酬設(shè)計(jì)3E原則二、確定基本工資水平 ?薪資調(diào)查 ?職位分析 ?劃分薪酬等級(jí) ?確定各級(jí)薪酬水平 ?

蔣健才企業(yè)長(zhǎng)青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略

集團(tuán)管控

課程大綱： 1、當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀，問(wèn)題、影響、原因解析 2、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)術(shù)管理在企業(yè)管理中的意義和地位 3、合理、可持續(xù)的企業(yè)管理戰(zhàn)略——平衡管理戰(zhàn)略 4、與企業(yè)

宋聯(lián)可打造高效執(zhí)行力

中層管理

?我們的執(zhí)行力如何？ ?我們存在哪些執(zhí)行力問(wèn)題？ ?頂級(jí)企業(yè)與失敗企業(yè)的執(zhí)行力差距 ?什么是真正的執(zhí)行力？ ?牢記執(zhí)行力24字原則 ?執(zhí)行的三個(gè)核心流程 ?戰(zhàn)略流程

宋聯(lián)可高效執(zhí)行

戰(zhàn)略管理

?一、為什么執(zhí)行難? ?企業(yè)平均壽命調(diào)查 ?執(zhí)行力缺失的12表現(xiàn) ?二、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因 ?中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題三大原因 ?企業(yè)如何走向?yàn)?zāi)難的？ ?三、執(zhí)行是什

張?zhí)鞚?/a> 板操盤力之《士為知己者留》培訓(xùn)提綱1

中層管理

最近的一個(gè)課程老板操盤力之《士為知己者留》深受廣大學(xué)員的需要和好評(píng)，所以應(yīng)大家的要求，為方便學(xué)員查詢，把總裁研討會(huì)的課程內(nèi)容提綱發(fā)布如下，供大家查詢！現(xiàn)代企業(yè)的

方志良責(zé)任矩陣平衡計(jì)分卡(R-BSC)的奧秘

績(jī)效管理

全球最前沿的責(zé)任動(dòng)力管理研究成果，拒絕傳統(tǒng)責(zé)任說(shuō)教思維！給企業(yè)注入新的責(zé)任動(dòng)力管理模式！您的企業(yè)應(yīng)該值得體驗(yàn)！《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》庫(kù)恩咨詢管理思想庫(kù)-責(zé)任動(dòng)力系統(tǒng)

蔣健才我國(guó)移動(dòng)通信業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)

戰(zhàn)略管理

我國(guó)移動(dòng)通信業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)大綱主講：蔣健才老師大綱： “溫故知新”——回首過(guò)去發(fā)展路上的“里程碑” 中國(guó)移動(dòng)通訊市場(chǎng)分析市場(chǎng)大小的先決轉(zhuǎn)型——市場(chǎng)在

林玟瑩壓力釋放與情緒管理（2天12小時(shí)版）

壓力管理

課程效益： 1.建立學(xué)員對(duì)情緒與壓力的正確認(rèn)知 2.透過(guò)演練讓學(xué)員真實(shí)面對(duì)情緒與壓力 3.讓學(xué)員具備創(chuàng)造正面情緒的能力 4.讓學(xué)員了解自身的壓力性格與目前的壓力狀況

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