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阿米巴

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關(guān)鍵詞阿米巴

平均課酬 22925

講師 78

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課程 98

授課見證 432

董子健《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》（22H 系統(tǒng)落地班）

阿米巴落地實(shí)施經(jīng)營(yíng)高收益

【課程時(shí)間】 22小時(shí)（三天兩晚）【課程脈絡(luò)】第一部分阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的和意義？ 2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生

黃志新經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與改善

阿米巴合伙人股權(quán)薪酬績(jī)效

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與改善【培訓(xùn)大綱】章節(jié) 科目內(nèi)容引言課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考

董子健《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》（6H 模式概念建立班）

阿米巴高收益經(jīng)營(yíng)模式

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)總覽 1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的和意義？ 2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生及其發(fā)展 3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及巨大成果 4、構(gòu)成阿米巴

蔡闖阿米巴模式-費(fèi)用分?jǐn)偱c內(nèi)部交易課程大綱

公司治理中層管理財(cái)務(wù)管理非財(cái)管理精細(xì)化管理

阿米巴模式-費(fèi)用分?jǐn)偱c內(nèi)部交易課程大綱一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概要· 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的起源與發(fā)展 · 阿米巴模式的核心理念與價(jià)值 · 阿米巴模式與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的對(duì)比

吳同文中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理精細(xì)化管理商業(yè)模式國(guó)際貿(mào)易

【課時(shí)】3天【課程核心價(jià)值】 1.透徹理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心原則； 2.建立人人都能看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)； 3.通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任； 4.從報(bào)表

黃珞庭行業(yè)巨頭的搖籃——CCG共同經(jīng)營(yíng)

合伙人與阿米巴公司治理戰(zhàn)略管理創(chuàng)新管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)

這是一種谷歌、華為、豐田、海爾等行業(yè)巨頭積極推行的實(shí)戰(zhàn)機(jī)制！這是一種促進(jìn)利益最大化和增強(qiáng)自生能力的運(yùn)行機(jī)制??！這是一種人人是老板、個(gè)個(gè)是經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)機(jī)制?。?！

蔡闖凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)

溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理心理學(xué)家

凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)課程大綱（以世界五百?gòu)?qiáng)或杭州新老六小龍企業(yè)為例，一天）課程目標(biāo) - 提升管理者在團(tuán)隊(duì)溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 - 掌握有效的溝通策

蔡闖經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)

中層管理人力資源領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)

心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱本課程專為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì)，以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例，幫助

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