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IT管理體系講師課程
劉新華
《流程管理體系建設(shè)及流程架構(gòu)設(shè)計》
項目管理
問題：一．流程管理課程沒少聽，可是回去依然實施困難！二．流程管理體系建設(shè)需要改變機制，可并不是所有的老板都清楚這是為什么？三．老板們更喜歡看到設(shè)計完善的東西，而學(xué)
彭代蓮
平衡計分卡在企業(yè)績效管理體系中的應(yīng)用
績效管理
關(guān)于組織的業(yè)績評價問題，自 20 世紀(jì)初以來，產(chǎn)生了許多思路和方法，總的思路是由單一的指標(biāo)向綜合指標(biāo)發(fā)展，由注重財務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)向結(jié)合。 平衡計分卡是在
胡一夫
服務(wù)戰(zhàn)略與管理體系
中層管理
第一講：看透競爭的本質(zhì) 1、體驗經(jīng)濟的對企業(yè)挑戰(zhàn) 2、體驗經(jīng)濟競爭的新思維 3、從4P到4C到價值體驗之路 4、同質(zhì)化時代，拿什么競爭 第二講：服務(wù)運營管理是一個系
張良方
構(gòu)建卓越之績效管理體系
績效管理
在企業(yè)管理實踐中，幾乎沒有哪家企業(yè)對自己的目標(biāo)管理和績效管理體系感到滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績效管理出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng)，非但沒有提升業(yè)績，反而還導(dǎo)致
謝朝暉
戰(zhàn)略管理體系設(shè)計、開發(fā)與運行
集團(tuán)管控
幫助公司中高層核心團(tuán)隊理解并初步掌握： 1. 戰(zhàn)略管理體系運行所關(guān)注的關(guān)鍵要素 2. 戰(zhàn)略管理體系運行框架 3. 戰(zhàn)略管理常用方法與工具 4. 戰(zhàn)略管理體系運行的組
楊紫暄
服務(wù)價值化——服務(wù)管理體系構(gòu)建與落地
客戶服務(wù)
第一模塊：自我修煉——服務(wù)價值化認(rèn)知 第一講：服務(wù)價值化的服務(wù)要素 ? 基礎(chǔ)服務(wù) ? 服務(wù)價值 ? 形象價值 ? 貨幣成本降低 ? 時間成本降低 ? 延伸服務(wù) ?
樂載兵
流程管理體系建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計
公司治理
培訓(xùn)對象 追求高成長的企業(yè)家和決策者，集團(tuán)總部的運營、流程管理部門、IT或高層管理人員，關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績效”的中層管理人員，致力于BPM領(lǐng)域發(fā)展的管理者 課程大
楊永會
構(gòu)建高效的績效管理體系
績效管理
績效管理何以成為人力資源管理體系的核心，原因之一就是人力資源管理通過績效滲入到企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營之中。 什么才是績效管理？ 我們通常對績效管理的理解就是績效考核，我們
康軍祥
如何建立高效流暢的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系?
供應(yīng)鏈管理
課程介紹： 物料是工廠的核心，工廠因物料而存在，然而，一系列物料管理的問題是否使您大傷腦筋？庫存積壓、不按時交貨？質(zhì)量不合格？物料超標(biāo)成本降不下來？資產(chǎn)流失、帳目
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負(fù)責(zé)人 課程時長：2天（12小時） 課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強企業(yè)績
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