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IT戰(zhàn)略規(guī)劃講師課程
陳方
陳方博士核心課程之——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效組織設(shè)計
溝通技巧
【課程背景】 那么多企業(yè)為什么做不大、做不強、做不久?原因可能有很多,但很多時候都是戰(zhàn)略出了問題。對企業(yè)而言,沒有戰(zhàn)略,或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理,都會導(dǎo)致盲目擴張、
周坤
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
溝通技巧
幫助企業(yè)領(lǐng)悟戰(zhàn)略的真諦,讀懂戰(zhàn)略的規(guī)劃;幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略定位;制定競爭戰(zhàn)略鎖定競爭對手;分解目標(biāo),規(guī)劃職能戰(zhàn)略。
劉成熙
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理
溝通技巧
前言: 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段,
白萬綱
1.2集團主業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團控制力建設(shè)
溝通技巧
1.2《集團主業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團控制力建設(shè)》課程介紹: 精彩培訓(xùn)主張: 2008年國有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展工作的核心思路是:全面貫徹黨的十七大精神,深入
白萬綱
1.1集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
溝通技巧
1.1《集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理體系》課程介紹: 精彩培訓(xùn)主張: 多元化、跨地域是集團型企業(yè)的共性特征,產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)和波及效果勢必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前景,相關(guān)
趙浩然
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃操作實務(wù)
溝通技巧
課程時間 …………………………………………………………………………………… 二天(14小時) 課程核心內(nèi)容 …………………………………………………………………………
張錫民
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 前言:為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略是簡單化的聰明學(xué)日本案例:大角武夫的故
姜程閏
前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃體系設(shè)計
戰(zhàn)略管理
【課程提綱】 1.中國經(jīng)濟形勢的實質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略要求 需求釋放與經(jīng)濟發(fā)展 轉(zhuǎn)型時期與兩條曲線 2.企業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略洞察 ᠕
面向流程Owner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況: ? 戰(zhàn)略很清晰,卻總落不了地 ? “能人”一走,公司癱瘓,個人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”,離開老板組織
黨群工作者談心談話藝術(shù)
溝通技巧
課程受眾:黨群系統(tǒng)工作人員 課程時間:1天 講師:王少毅 課程背景:在組織內(nèi)外,談話、溝通是我們工作、學(xué)習(xí)、生活中不可或缺的一部分,每個人都有自由且相互獨立的思想
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