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項目成本講師課程
許愿
許愿老師的《建筑企業(yè)項目全生命周期成本管理實務與案例演練》課程
工程項目
項目成本
全生命周期
成本管理
引之：分組對抗---項目全生命周期的成本管理模擬案例背景說明 第一部分：項目全周期成本管理邏輯與框架 一、建筑業(yè)成本超支的底層邏輯：進度失控、材料波動、數(shù)據(jù)割裂
許愿
許愿老師的《怎樣動態(tài)管控項目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準確把握
項目成本
管控的“方向” 一、項目全生命周期成本管理的核心要素 二、項目..........及其管理方式 三、影響
項目成本
支出的“三
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的工程項目財務管理與實務操作》
項目財務管理
項目成本
項目資金
項目稅務
引子（全程穿插實際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財務管理體系該如何構建 一、構建對準“年度財務目標”的項目全生命周期財務管控體系 二、構建對準“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)
項目成本
中的財務管控實務》
工程
項目成本
財務成本管理
引子：以利潤為導向的項目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導..........與五大成本
許愿
許愿老師的《工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)構建暨預算分析與管理》課程
項目成本
管理
項目成本
預算
預算分析
引子：港珠澳大橋項目的預算與成本管理 第一章 工程項目的全生命周期成本管控與預算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務鏈及價值鏈”責任 二
江新安
《
項目成本
管理》
項目管理
項目成本
管理
課時：12小時（2天） 前 言：
項目成本
管理就是要確保在批準的預算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 項目
吳誠
《項目全面成本管控與運營》大綱（主講：吳誠博士）
供應鏈管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
中層管理
領導力
《項目全面成本管控與運營》大綱 （主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，項目全面成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標
屠建清
《工程
項目成本
管控與核算》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 在隨著工程項目建設標準和工程用材料價格與施工工酬的不斷提高，建筑企業(yè)“營改增”后稅收負擔的加重和流動資金更為緊缺的情況下，降低工程
項目成本
和規(guī)范核算顯
鄭峰
?
項目成本
管理—針對沒有接觸過財務的項目經(jīng)理
項目成本
管理
項目成本
管理—針對沒有接觸過財務的項目經(jīng)理 i. 引入財務管理的概念 1. 現(xiàn)在的考核--參與環(huán)節(jié) a) 企業(yè)財務考核的目標 b) 企業(yè)財務考核的短期性
教練型領導者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領導力
教練技術
企業(yè)家
TTT
培訓師培訓
教練型領導者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領導力是一種通過引導和支持員工成長，
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