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項目成本

許愿許愿老師的《怎樣動態(tài)管控項目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱

項目成本成本管控成本管理成本案例

課前案例：第一節(jié) 如何準確把握項目成本管控的“方向” 一、項目全生命周期成本管理的核心要素二、項目..........及其管理方式三、影響項目成本支出的“三

許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項目成本中的財務管控實務》

工程項目成本財務成本管理

項目成本管理項目成本預算預算分析

江新安《項目成本管理》

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課時：12小時（2天）前言：項目成本管理就是要確保在批準的預算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。項目

屠建清《工程項目成本管控與核算》

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制造建筑房產(chǎn)通信金融

課程背景：在隨著工程項目建設標準和工程用材料價格與施工工酬的不斷提高，建筑企業(yè)“營改增”后稅收負擔的加重和流動資金更為緊缺的情況下，降低工程項目成本和規(guī)范核算顯

?項目成本管理—針對沒有接觸過財務的項目經(jīng)理

項目成本管理

鄭峰 ?項目成本管理—針對沒有接觸過財務的項目經(jīng)理

項目成本管理

項目成本管理—針對沒有接觸過財務的項目經(jīng)理 i. 引入財務管理的概念 1. 現(xiàn)在的考核--參與環(huán)節(jié) a) 企業(yè)財務考核的目標 b) 企業(yè)財務考核的短期性

項目成本講師課程

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