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姜宏鋒
2021.5.22-23 杭州站《采購專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
采購管理
戰(zhàn)略采購
成本分析
談判
績效
為什么選擇這個培訓(xùn) 當(dāng)前中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價格上漲、人力成本不斷上升、外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為企業(yè)間供應(yīng)鏈的較量
吳誠
《非生產(chǎn)物資(MRO)采購管理與談判技巧》 主講：吳誠博士
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
集成供應(yīng)鏈
華為供應(yīng)鏈
吳誠老師
《非生產(chǎn)物資(MRO)采購管理與談判技巧》 主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流、網(wǎng)絡(luò)、電商大國地位的確立，企業(yè)如何更專注于核心業(yè)務(wù)
吳誠
《采購成本控制與供應(yīng)商談判管理》 主講：吳誠博士
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
集成供應(yīng)鏈
華為供應(yīng)鏈
《采購成本控制與供應(yīng)商談判管理》 (主講：吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，以及國際貿(mào)易壁壘與糾紛的常態(tài)化，采購策略與談判策略將
吳誠
《非生產(chǎn)物資(MRO)采購管理與談判技巧》 主講：吳誠 博士
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
集成供應(yīng)鏈
華為供應(yīng)鏈
吳誠老師
《非生產(chǎn)物資(MRO)采購管理與談判技巧》主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流、網(wǎng)絡(luò)、電商大國地位的確立，企業(yè)如何更專注于核心業(yè)務(wù)，
吳誠
《品類管理與采購策略分析》主講：吳誠博士
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
集成供應(yīng)鏈
華為供應(yīng)鏈
吳誠老師
《品類管理與采購策略分析》主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、電商、物流大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有效組織品
劉小明
招標(biāo)文件編制及評標(biāo)規(guī)范化管理
劉小明老師
招標(biāo)文件
評標(biāo)規(guī)范化
招投標(biāo)
招標(biāo)采購
第一章、簡述招投標(biāo)歷史背景 1、招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式 2、中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理 3、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》要點(diǎn)解析 4、國內(nèi)企業(yè)采購與
劉小明
招標(biāo)采購規(guī)范化管理與風(fēng)險防控
招標(biāo)采購
招標(biāo)規(guī)范化
招標(biāo)風(fēng)險
招投標(biāo)
劉小明老師
第一章、招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析 一、招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式 二、中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理 三、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府
劉小明
招投標(biāo)編制文件與風(fēng)險防范
劉小明
招標(biāo)文件
招標(biāo)風(fēng)險
招標(biāo)采購
第一部分 招標(biāo)文件編制技巧與風(fēng)險防范 第一步：法律思維：法律規(guī)范必須有 一、招標(biāo)單位需要掌握的關(guān)鍵的法律法規(guī) 1、招標(biāo)工作涉及的相關(guān)法律文件 （1）列舉出涉及的相
吳誠
供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理－吳誠博士
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理－吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有效組織計劃運(yùn)營與生產(chǎn)交付管理
吳誠
供應(yīng)鏈計劃與交付管理－吳誠博士
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
供應(yīng)鏈計劃與交付管理－吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有效組織計劃運(yùn)營與交付管理？如何
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