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采購成本講師課程
李軍劍
采購成本
降低和雙贏談判技巧
生產管理
精細化管理
供應鏈管理
課程大綱一、如何做一個專業(yè)化的采購？ 為什么大家都非?！瓣P注”采購 為什么說：采購是“最高級”的工作 2 采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的 2 會“買東西”
張仲豪
《豪仕降低
采購成本
與供應商談判技巧》
采購談判
采購培訓
｛課程大綱｝ 第一講：如何設定采購管理的績效目標？ 采購管理的KPI指標有哪些？ 采購管理有幾大類別？ 各種采購管理的目標差異
采購成本
的學習曲線 采購實物與采購
申明江
供應商報價拆分與
采購成本
控制
供應鏈管理
【課程背景】 隨著地球資源的約束、供應商的一體化、經濟全球化、知識技術轉化為產品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產……導致企業(yè)對外外購比越來越
朱育華
《
采購成本
控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業(yè)供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發(fā)與關系管理》
供應鏈管理
供應鏈管理要解決什么問題? 各職能部門效能碎片化 本位主義占據企業(yè)文化的制高點 企業(yè)供應鏈管理基本要求是：從資源采購供給輸入到生產轉化為企業(yè)產品，最終輸出銷售于目
柳榮
《供應商管理與
采購成本
控制》
供應鏈管理
第一部分：供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現潛在供應商評估潛在供
吳誠
《
采購成本
控制與談判技巧》大綱（吳誠老師
生產管理
《
采購成本
控制與談判技巧》大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，
采購成本
控制水平將成為衡量企業(yè)核心
成亞明
9月18-19日第9期
采購成本
控制與供應
供應鏈管理
第9期
采購成本
控制與供應商管理培訓通知（可內訓）9月18-19日參與對象:供應鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計劃管理、生產管理、庫存控制等部門管理人員。授課形
成亞明
8月13-14日
采購成本
控制與供應商管理
供應鏈管理
采購成本
控制與供應商管理培訓通知（可內訓）8月13-14日參與對象:供應鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計劃管理、生產管理、庫存控制等部門管理人員。授課形式：知
成亞明
6月9-10
采購成本
控制與供應商管理培訓
供應鏈管理
采購成本
控制欲供應商管理培訓通知（可內訓）6月9-10日參與對象:供應鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計劃管理、生產管理、庫存控制等部門管理人員。授課形式：知識
王梁燕
采購成本
管理和改善
供應鏈管理
課程看點：以采購人員最頭疼的降低成本視角，來詮釋
采購成本
管理和改善的全面方法和運用技巧。大量案例生動實用；采購技巧的實戰(zhàn)演練課程目標 采購們會發(fā)現我們的世界不是黑白
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