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陳恒霖
「
跨部門
溝通與情緒管理」問題解決方案
企業(yè)管理
「
跨部門
溝通與情緒管理」問題解決方案陳恒霖博士 昆山科大教授國家特考咨商心理師 美國加州政府認(rèn)證組織教練一、目標(biāo)：1.建立
跨部門
溝通管道，整合團(tuán)隊(duì)力量，凝聚團(tuán)隊(duì)向心
黃焱
跨部門
溝通協(xié)作雙贏
溝通技巧
跨部門
溝通協(xié)作雙贏——塑造橫向領(lǐng)導(dǎo)力（2天 ）目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)各層管理者（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理者）等培訓(xùn)目標(biāo)：1、讓前后端各部門的管理者能夠認(rèn)清其部門的“商業(yè)價(jià)值”——任何
蔣小華
跨部門
溝通與協(xié)作
企業(yè)家
跨部門
溝通與協(xié)作C 課程背景：ü 為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡呢？ü 為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢？ü 為
閆明
MTP中高層管理技能之
跨部門
溝通與協(xié)作
中層管理
課程大綱：第一章：
跨部門
溝通的重大意義：1.溝通的重大意義和定義2.溝通的三重境界3.高效的會議溝通（案例）4.
跨部門
溝通對企業(yè)及個(gè)人職業(yè)生涯的價(jià)值第二章：
跨部門
溝
吳同文
加工貿(mào)易
跨部門
單耗、殘次品與核銷綜合管理
企業(yè)管理
加工貿(mào)易
跨部門
單耗、殘次品與核銷協(xié)同管理實(shí)務(wù)2015年5月修訂版【課程背景】《中華人民共和國海關(guān)加工貿(mào)易單耗管理辦法》（海關(guān)總署155號令）即將被新的《單耗管理辦法
李春林
推倒部門墻————
跨部門
溝通與協(xié)作
溝通技巧
???課程背景?隨著社會的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價(jià)值的最大化以及最大限度地提高員工的各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流
黃牧春
跨部門
溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程大綱：啟動：
跨部門
溝通的三個(gè)制動按鈕第一部分：認(rèn)知篇-溝通與
跨部門
溝通一、做好溝通的關(guān)鍵1、靠心不靠嘴分享：雙贏本質(zhì)與解決目的2、靠心態(tài)不靠技巧分享：雙贏本質(zhì)與
鄭俊英
跨部門
溝通與協(xié)調(diào)
溝通技巧
一、課程簡介：《沙漠掘金：團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)課程》這一體驗(yàn)培訓(xùn)課程的開發(fā)完全針對現(xiàn)代各類組織的管理者在全面管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的組織之間決策失誤、執(zhí)行不力、溝通不暢、協(xié)作不順等
張顧嚴(yán)
張顧嚴(yán)-《
跨部門
溝通與高效協(xié)作》
企業(yè)管理
溝通再溝通，它是我們成功的最重要因素。--山姆沃爾頓一、認(rèn)識溝通，認(rèn)識
跨部門
溝通價(jià)值1、 溝通能力狀況，溝通行為風(fēng)格特點(diǎn)2、 溝通的含義，溝通的重要性3、
跨部門
溝
楊天雄
《
跨部門
溝通技巧-楊陽》
溝通技巧
《
跨部門
溝通技巧》 主講：楊陽老師 【課程的意義 】 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，溝通應(yīng)該存在于各個(gè)部門的所有環(huán)節(jié)，有效溝通是平衡和調(diào)節(jié)員工心理的有力杠桿，是企業(yè)管理的重要手
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