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跨部門溝通與協(xié)作講師課程
管靜波
團隊建設與跨部門溝通協(xié)作
企業(yè)管理
課程內(nèi)容: 前言:培訓與教育的區(qū)別 第一部分:團隊建設的前提 1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系 2. 企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關系 3. 團隊建設與
邱明俊
跨部門溝通與協(xié)作
技巧
溝通技巧
討論:這一案例的問題主要出在誰的身上?為什么?如何改進自己的溝通技巧?如果是你,你會怎樣做? 第一講 用“心”理解跨部門溝通 一、什么是跨部門溝通 二、為什么要學跨
張佩星
跨部門溝通與協(xié)作
溝通技巧
跨部門溝通與協(xié)作
* 培訓目標: . 了解跨部門溝通的難點、要點,掌握跨部門溝通的方式、步驟、工具和技巧。 . 掌握與領導、同事、下屬、客戶、供應商之間的不同溝通策
隋繼周
跨部門溝通與協(xié)作
的項目管理
項目管理
課程介紹 本課程主要幫助客戶提高跨職能的項目團隊肩并肩協(xié)同作戰(zhàn)共同達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標的成功概率,大幅提升企業(yè)績效。學完本課程,能夠增加職能部門制定目標的技能,提高跨
陳元方
跨部門溝通與協(xié)作
篇
溝通技巧
課程圍繞企業(yè)中啟示存在的跨部門溝通障礙的解決開展,以“共同目標、共同的價值觀和共通的語言”為前提,以溝通意識建設和溝通反饋實務進行,使學員能夠在關注企業(yè)發(fā)展目標的情
楊發(fā)明
跨部門溝通與協(xié)作
溝通技巧
課程目的: 跨部門溝通的好壞取決于三個重要因素: 1)組織行為:包括企業(yè)文化、組織結構、運作流程、考核指標、溝通IT工具;2) 溝通當事人的品格與性格;3)溝通方法
邱柏森
推到部門墻---
跨部門溝通與協(xié)作
溝通技巧
推到部門墻---
跨部門溝通與協(xié)作
【課程背景】: 各部門像一座座孤島,只顧自家門前雪。一線同事在前線拼得“你死我活”,好容易搞掂客戶,沒想到卻“后院起火”。在公司里
劉曉英
《醫(yī)院如何實現(xiàn)良好的
跨部門溝通與協(xié)作
》
團隊建設
在一項關于醫(yī)院
跨部門溝通與協(xié)作
的問卷調(diào)查中,90%的醫(yī)院中層以上干部在1周內(nèi)遇到5-10 次以上需要
跨部門溝通與協(xié)作
的問題;對于如果工作中產(chǎn)生溝通的失誤或不暢,對部
張金洋
跨部門溝通與協(xié)作
企業(yè)管理
《
跨部門溝通與協(xié)作
》課程綱要(1天) 課程收益: ※ 理解溝通對組織的重要性,讓大企業(yè)像小企業(yè)一樣靈活 ※ 更清楚的知道部門主管溝通能力的重要性 ※ 理解溝通的意義
團隊內(nèi)耗嚴重?這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)!
團隊建設
中層管理
培訓師培訓
團隊管理
培訓管理
企業(yè)的競爭,本質(zhì)上是團隊的競爭。然而,當下許多企業(yè)的團隊,卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車,看似在運轉(zhuǎn),實則舉步維艱。從上至下,高層在戰(zhàn)略孤島上獨自眺望,精心制定的規(guī)劃難以落地
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