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賦能講師課程
蔣小華
賦能
領(lǐng)導(dǎo)力——基于新生代的非職權(quán)影響力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
課程大綱: 前言: 淺析爆發(fā)式增長與年輕團(tuán)隊(duì)的管理問題; 闡述項(xiàng)目管理過程中非職權(quán)影響力的價(jià)值。 第1章 認(rèn)識(shí)非職權(quán)影響力 1. 何謂非職權(quán)影響力? 2. 權(quán)力影
蔣小華
持續(xù)改善——從投注匠心到領(lǐng)導(dǎo)
賦能
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
國學(xué)文化
第一部分:匠心,以“持續(xù)改善”(第1天) 第1章 投注匠心:持續(xù)改善的基因 1. 從中外工匠精神的話題談起: 2. 工匠精神的核心內(nèi)涵——工匠精神育成模型; 熱愛
楊波
《激活組織活力—領(lǐng)導(dǎo)力密碼》
領(lǐng)導(dǎo)力
組織領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力
情境領(lǐng)導(dǎo)力
賦能
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】: 這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代!沒有人能夠否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,盡管我們知道其重要性,在我們遇到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)也能感覺到它的存在,但對(duì)于“如何造就卓越領(lǐng)導(dǎo)者”
陳文彬
戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源
戰(zhàn)略
賦能
系統(tǒng)
戰(zhàn)略性人力資源管理 一、序言 1、黃金圈思維法則 2、人力資源管理發(fā)展歷程 3、戰(zhàn)略性人力資源管理 二、戰(zhàn)略層次及戰(zhàn)略要素 1、組織戰(zhàn)略 2、職能戰(zhàn)略 3、競(jìng)爭戰(zhàn)
朱夢(mèng)姍
《教練領(lǐng)導(dǎo)力-
賦能
下屬的三把鑰匙》
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】 外部環(huán)境 數(shù)字時(shí)代不確定性已成常態(tài),這對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營和管理與互動(dòng)溝通都提出了顛覆性的新要求,要求組織中各層級(jí)的員工在與他人的互動(dòng)方式上也要從原來
朱夢(mèng)姍
《玩轉(zhuǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目-五步教你打造
賦能
型培訓(xùn)項(xiàng)目》
TTT
課程背景: 在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的大背景下,每個(gè)組織都處在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中,面臨著前所未有的競(jìng)爭、機(jī)遇與挑戰(zhàn)。關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與人才梯隊(duì)的搭建已經(jīng)成為組織塑造核心
蔣小華
愿景領(lǐng)導(dǎo)力 ——組織如何愿景
賦能
與文化凝聚
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
第1章 點(diǎn)燃?jí)粝耄涸妇邦I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、角色與修煉 1. 何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)?企業(yè)愿景之我見。 2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的:用一個(gè)人的夢(mèng)想,點(diǎn)燃一群人的理想; 3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
蔣小華
賦能
工作法 ——六步打造自驅(qū)動(dòng)高效能團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
第1章 認(rèn)知
賦能
:領(lǐng)導(dǎo)的核心工作不是管理,而是
賦能
1. 什么是
賦能
?
賦能
的核心內(nèi)涵是什么? 2. 乘法領(lǐng)導(dǎo)者與除法領(lǐng)導(dǎo)者的差別; 3. 為什么
賦能
領(lǐng)導(dǎo)者能挖掘員
蔣小華
使命必達(dá)
賦能
型領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)計(jì)劃與落地執(zhí)行
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
前言:目標(biāo)是管理的第一要?jiǎng)?wù)——沒有目標(biāo)就沒管理 1. 從管理的原點(diǎn)談起:誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)?靠什么凝聚人心? 2. 刺猬思維和狐貍思維:目標(biāo)刻在鋼板上,計(jì)劃寫在沙灘上
蔣小華
無縫對(duì)接 基于內(nèi)部客戶價(jià)值的協(xié)同
賦能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第1章 客戶思維:基于價(jià)值的內(nèi)部客戶思想 ? 什么是內(nèi)部客戶服務(wù)? 1. 案例討論:中國企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么? 2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么?用戶思維/扁平化組織
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