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資源講師課程
冷星
《數(shù)據(jù)
資源
資產(chǎn)化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)操》
納稅籌劃
財(cái)務(wù)管理
資本運(yùn)作
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
背景： 2022年12月，國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見(jiàn)》，明確指出要探索建立數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)制度，推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表新模式，促進(jìn)數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)性
黃志偉
非人力
資源
經(jīng)理的人力
資源
管理
非人
人力
資源
團(tuán)隊(duì)管理
招聘培訓(xùn)
黃志偉
《非人力
資源
經(jīng)理的人力
資源
管理》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、掌握人力
資源
管理的意義及發(fā)展趨勢(shì)，提升人力
資源
管理意識(shí)； 2、掌握管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)娜肆?span style="color:red;" >資源
吳海峰
大數(shù)據(jù)開(kāi)啟“數(shù)文明”時(shí)代——從互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)到智慧城市建設(shè)
政府
互聯(lián)網(wǎng)+
人力
資源
互聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)
當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、人工智能等詞匯大家已經(jīng)耳熟能詳，但大數(shù)據(jù)、人工智能與自己的工作和生活有什么關(guān)系？能否用大數(shù)據(jù)、人工智能提高本部門(mén)的工作效率？如何保護(hù)自己的隱私等已經(jīng)
曹揚(yáng)
《合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)》
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
人力
資源
企業(yè)家
戰(zhàn)略
《合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)》 【課程目標(biāo)】：幫助創(chuàng)始人或CEO掌握科學(xué)的合伙制與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，建立共創(chuàng)共擔(dān)共享的以?shī)^斗者為本的組織，把創(chuàng)始人的夢(mèng)想變成組織
曹揚(yáng)
解密華為：以?shī)^斗者為本的科學(xué)分權(quán)分錢(qián)機(jī)制
人力
資源
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
績(jī)效管理
激勵(lì)
解密華為：以?shī)^斗者為本的科學(xué)分權(quán)分錢(qián)機(jī)制 【課程背景】公司的分錢(qián)，不僅僅是物質(zhì)層面的分錢(qián)，而是廣義的分錢(qián)，包括分利、分權(quán)、分名，華為構(gòu)筑了基于利益的薪酬分享機(jī)制，
王少毅
非人力
資源
經(jīng)理的人力
資源
管理
中層管理
非人力管理
課程受眾:企業(yè)中層管理人員 講師：王少毅 課程時(shí)間:2天 授課方式:案例研討＋角色體驗(yàn)＋提問(wèn)互動(dòng)＋精彩點(diǎn)評(píng)+視頻賞析 課程目標(biāo)： 學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)的管理技能研討，認(rèn)識(shí)
陳萬(wàn)林
《基于績(jī)效導(dǎo)向的工作管理方法》
績(jī)效管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力
資源
《基于績(jī)效導(dǎo)向的工作管理方法》 課 程 大 綱 主講：陳萬(wàn)林13815566325 中企聯(lián)智推委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專(zhuān)家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 中國(guó)管理科學(xué)
洪方躍
知行合一－如何讓培訓(xùn)落地
中層管理
培訓(xùn)管理
人力
資源
執(zhí)行力
項(xiàng)目管理
課程背景： 企業(yè)培訓(xùn)的落地轉(zhuǎn)化，猶如癌癥，已成為培訓(xùn)界的世界難題，一直難以攻克！“培訓(xùn)，聽(tīng)起來(lái)很激動(dòng)，回去后不行動(dòng)”成了許多人參加培訓(xùn)后的口頭禪，更是無(wú)數(shù)培訓(xùn)從業(yè)
儲(chǔ)桂榮
目標(biāo)管理與執(zhí)行過(guò)程處理（黃金版 1天）
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力
資源
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)管理
該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員，用中國(guó)式的方式進(jìn)行目標(biāo)管理及過(guò)程處理，去部分西方化，順中國(guó)職場(chǎng)人性，解決管理痛苦，提升目標(biāo)達(dá)成率，形成游刃有余的執(zhí)行過(guò)程處
儲(chǔ)桂榮
非人管理團(tuán)隊(duì)破繭?技術(shù)鍛造高績(jī)效組織（1天）
非人力
資源
管理
團(tuán)隊(duì)協(xié)同
高效組織管理
一、選用育留 1、部門(mén)人力
資源
管理要素 2、選對(duì)人的五個(gè)維度－－識(shí)人辯才 3、用對(duì)人的五個(gè)方法－－善用之道 4、培育人的六個(gè)步驟－－流程育人 5、留住人的六脈神劍
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