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評(píng)估；講師課程
王梁燕
供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估與持續(xù)管理
供應(yīng)鏈管理
課程看點(diǎn)：供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；供應(yīng)商評(píng)估選擇的新鮮理念，全套工具應(yīng)用大量課堂案例，生動(dòng)實(shí)用，涵蓋供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?！】缧袠I(yè)的供應(yīng)商評(píng)估表格可參考使用。
何焰
《助推業(yè)務(wù)的課程開(kāi)發(fā)與學(xué)習(xí)評(píng)估》
培訓(xùn)管理
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的授課不需要“花架子”。他們只要能清楚培訓(xùn)的目標(biāo)是解決問(wèn)題，把握影響員工績(jī)效的關(guān)鍵行為，通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)并讓學(xué)員積極參與訓(xùn)練，將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到員工行為的改
王東南
供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理
供應(yīng)鏈管理
第一章 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)安全 第一節(jié) 合格供應(yīng)商的必要條件 第二節(jié) 合格供應(yīng)商的原則 第三節(jié) 利益約定 第四節(jié) 最小訂單量MOQ的管理 第五節(jié) 分批送貨的要求 第六
廖衍明
培訓(xùn)管理者必修：培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施與評(píng)估
培訓(xùn)管理
【課程前言】 培訓(xùn)的效果在哪里？為什么努力了50余年，培訓(xùn)評(píng)估仍然無(wú)法令人信服的做到績(jī)效層？培訓(xùn)管理者如何向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值，找到專(zhuān)業(yè)的尊嚴(yán)？ 企業(yè)對(duì)培訓(xùn)
張睿
營(yíng)銷(xiāo)策劃及實(shí)施監(jiān)控評(píng)估
營(yíng)銷(xiāo)管理
引言：電信市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)研究 第一節(jié)：舍神劍：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 第二節(jié)：游龍劍：產(chǎn)品定位與策略 第三節(jié)：日月劍：客戶(hù)需求心理 第四節(jié)：天瀑劍：渠道通路選擇 第五講：莫問(wèn)劍
王舒
營(yíng)銷(xiāo)策劃及實(shí)施監(jiān)控評(píng)估
營(yíng)銷(xiāo)管理
引言：電信市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)研究 ? 給你一雙慧眼：營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)無(wú)處不在 ? 將種子撒在肥沃的土地上 ? 誰(shuí)是最有價(jià)值的客戶(hù) ? 別讓營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)擦肩而過(guò) 第一節(jié)：舍神劍：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
賈春濤
營(yíng)銷(xiāo)策劃及實(shí)施監(jiān)控評(píng)估
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一節(jié)：舍神劍：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 第二節(jié)：游龍劍：產(chǎn)品定位與策略 第三節(jié)：日月劍：客戶(hù)需求心理 第四節(jié)：天瀑劍：渠道通路選擇 第五講：莫問(wèn)劍：廣告?zhèn)鞑?第六講：青干劍：
吳誠(chéng)
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》課程大綱 【課程背景】 隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重
蔡占明
《企業(yè)文化落地建設(shè)與診斷評(píng)估》
企業(yè)文化
《企業(yè)文化落地建設(shè)與診斷評(píng)估》課程介紹 企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理是最有效的管理，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)！ 當(dāng)前，濰柴動(dòng)力
馮濤
崗位價(jià)值評(píng)估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
薪酬管理
一、崗位價(jià)值評(píng)估模型的五種方法 1、 排序法 2、 職位分類(lèi)法 3、 市場(chǎng)定價(jià)法 4、 標(biāo)準(zhǔn)因素計(jì)分法 5、 定制因素計(jì)分法 二、三種最常用的崗位價(jià)值評(píng)估模型 1、
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