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計(jì)劃管理、講師課程
李近強(qiáng)
生產(chǎn)計(jì)劃與管理運(yùn)籌
生產(chǎn)管理
課程大綱： 一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用 1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能 2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因 3、發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則 二、如何建立高效運(yùn)作
劉偉榮
目標(biāo)與計(jì)劃管理
戰(zhàn)略管理
課程收益： 本課程通過目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行的工具、方法及案例的分析與講解，幫助經(jīng)營管理者全面掌握目標(biāo)的設(shè)定，計(jì)劃的制定與管控執(zhí)行，學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地設(shè)定目標(biāo)，制定
孫軍正
銀行目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)版
執(zhí)行力
銀行目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)版 主講老師：孫軍正 一、課程背景 1.提高目標(biāo)管理和計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí) 2.掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解 3.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力 4.
李華
目標(biāo)與計(jì)劃管理
選擇小領(lǐng)域
目標(biāo)與計(jì)劃管理 課程目標(biāo)和收益： 1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法； 2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處； 3、掌握
王為人
采購供應(yīng)計(jì)劃與管理
供應(yīng)鏈管理
采購供應(yīng)計(jì)劃與管理（2天） 一切行動(dòng)來自于于縝密的計(jì)劃，采購供應(yīng)的計(jì)劃源于供應(yīng)市場分析，供應(yīng)商研究，在具體到對(duì)支出數(shù)據(jù)庫及分析及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及重要性排序，分析戰(zhàn)
洪文明
目標(biāo)與計(jì)劃管理
中層管理
第一章 目標(biāo)管理的重要性 1、 什么是目標(biāo)？ 2、 什么是目標(biāo)管理？ 3、 目標(biāo)管理的真諦 第二章 如何制定目標(biāo)管理？ 1、 目標(biāo)的制定 2、 目標(biāo)的分解—工作分解
劉洪兵
直線經(jīng)理人目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
【課程時(shí)間】 1－2天 【課程目標(biāo)】 了解目標(biāo)與計(jì)劃管理； 掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的技巧與方法； 掌握計(jì)劃制定與控制的技巧與方法 掌握計(jì)劃評(píng)估與激勵(lì)的技巧與方法； 提升
劉洪兵
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計(jì)劃管理
戰(zhàn)略管理
【課程時(shí)間】 1-2天 【課程目標(biāo)】 了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)系，學(xué)會(huì)制訂年度經(jīng)營計(jì)劃； 了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基本前提、管理機(jī)構(gòu)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解難題； 理
陳萬林
中小企業(yè)如何使戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃管理落地創(chuàng)造
公司治理
課程大綱:（如需要可將具體的篇、章、節(jié)展開的內(nèi)容給客戶） 1、中小企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、目標(biāo)計(jì)劃管理的認(rèn)知。 2、什么是中國式的企業(yè)組織管理、戰(zhàn)略管理、愿景管理、目標(biāo)
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì)，以世界五百強(qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例，幫助
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