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劉雙全
劉雙全老師：六
西格瑪
黃帶課程
劉雙全老師
六
西格瑪
黃帶培訓
劉雙全六
西格瑪
培訓
六
西格瑪
黃帶課程 【課程描述】 本課程旨在使學員通過專業(yè)化培訓，掌握實施六
西格瑪
改進項目所必需的方法及工具，從而有能力成為六
西格瑪
的綠帶的有力助手及六
西格瑪
項目的
劉雙全
劉雙全老師：六
西格瑪
管理高層倡導者課程
劉雙全老師
六
西格瑪
管理培訓
六
西格瑪
培訓
劉雙全六
西格瑪
u 對六
西格瑪
管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六
西格瑪
策略奠定基礎； u 理解六
西格瑪
能帶給公司的變化； u 對六
西格瑪
的成功實施條件有基本認識,了解
林毅明
六
西格瑪
設計
六
西格瑪
設計
課程特色 案例為主線，簡寓教于樂，將六
西格瑪
管理與實際工作建立有機結合起來，特點如下： 結構為王：簡單易學的訓練體系，易于聽眾理解的實戰(zhàn)式結構 見證神奇：國外原裝
李安強
六
西格瑪
綠帶實戰(zhàn)培訓
六
西格瑪
第一天.六
西格瑪
管理及定義階段 一、六
西格瑪
概述 1.六
西格瑪
誕生和發(fā)展 2.什么是六
西格瑪
？ 3.六
西格瑪
目標 4.減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷 5.質量與成本 6
鐘鳴
六
西格瑪
綠帶6-sigma GB
持續(xù)改進，過程方法，dmaic
sipoc
spc
msa
ppap
第一天 >六
西格瑪
的發(fā)展、演變歷史 >DMAIC流程介紹 >六
西格瑪
立項合同書講解 >項目團隊角色講解 >項目節(jié)約或收益數(shù)學模型講解
陳慶城
六
西格瑪
DMAIC 程序及綠帶工具
六
西格瑪
1.六
西格瑪
概論 2.DMAIC問題解決程序 3.過程程序圖 4.數(shù)據(jù)模型與分配 5.基本統(tǒng)計概念 6.過程現(xiàn)狀量測 7.過程能力分析 8.查檢表分析 9.柏拉圖
苗東利
六
西格瑪
管理模式
六
西格瑪
管理
效果
第一模塊：六
西格瑪
概論（3hrs） 質量管理的發(fā)展史 a.質量的含義 b.質量管理的發(fā)展歷程 c.六
西格瑪
的發(fā)展過程 六
西格瑪
的含義 a.衡量過程能力的指標（基本
莫百宏
精益六
西格瑪
綠帶黑帶培訓
六
西格瑪
綠帶
黑帶
綠帶/黑帶第一周：定義、測量和分析 第一階段：定義測量（3天） 2 精益六
西格瑪
的含義 2 為什么推行精益六
西格瑪
2 如何推行精益六
西格瑪
2 六
西格瑪
角色 2
2023年網點服務最新標準：《網點規(guī)范化服務及通關演練》課程大綱
銀行網點服務最新標準
銀行網點服務禮儀標準
網點規(guī)范化服務及通關
廳堂崗位服務標準化
網點環(huán)境6S實施標準
2023年網點服務最新標準：《網點規(guī)范化服務及通關演練》課程大綱 柳麗惠 培訓形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長：1.5天/2
激發(fā)基層團隊動能-打造高績效團隊共創(chuàng)
中層管理
團隊建設
領導力
人力資源
心理學家
激發(fā)基層團隊動能-打造高績效團隊共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標 1. 背景介紹 - 概述世界五百強企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經驗。 - 強調基層團隊在企業(yè)成
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