李安強(qiáng),李安強(qiáng)講師,李安強(qiáng)聯(lián)系方式,李安強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
電力講師／國(guó)家電網(wǎng)講師
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●職務(wù)及職稱：
-----電力專家講師教授
-----國(guó)家電網(wǎng)專家講師
-----生命體班組建設(shè)講師
-----電力QCC實(shí)戰(zhàn)講師
-----班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)講師
-----成本管理實(shí)戰(zhàn)講師
-----質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)講師
-----六西格瑪與精益生產(chǎn)專家講師
-----美國(guó)ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶MBB
-----中國(guó)電力科學(xué)院研究員
-----中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
-----中國(guó)日本企業(yè)管理研究協(xié)會(huì)理事 
-----CNAT注冊(cè)ISO9000、ISO14000、IATF審核員
●教育背景: 
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
-----加拿大皇家大學(xué)MBA 
一、主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī): 
曾在中國(guó)電力科學(xué)院研究中心工作數(shù)年，主要從事電力科學(xué)與管理研究．著名日企（日本跨國(guó)集團(tuán)信越化學(xué)株式會(huì)社）十年高管經(jīng)歷，其中派到日本本土觀學(xué)精益生產(chǎn)、六西格瑪兩年，兩
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[李安強(qiáng)]生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位 ◆ 一線主管的位置 ◆ 一線主管的任務(wù) ◆ 一線主管主要掌握的知識(shí) ◆ 作為管理者到底要管什么 二、認(rèn)識(shí)高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善 ◆ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn) ◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用 ◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善的主要問題與挑戰(zhàn) 三、如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題和解決問題 ◆ 異常問題與解決問題的思考點(diǎn)
2017-11-17
[李安強(qiáng)]精益生產(chǎn)
一、精益起源與TPS介紹 1.精益生產(chǎn)的起源 2.產(chǎn)品完整的物流或價(jià)值流 3.精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì) 4.TPS--豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益組織 5.精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念 二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ) 1. 認(rèn)識(shí)及消除浪費(fèi) 2. 常見的8種浪費(fèi) 3. 6S管理要點(diǎn) 4. 6S與定置管理 5. 6S管理之有效推行 三、精益生產(chǎn)方式中之生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1. 推進(jìn)式控?cái)嘞到y(tǒng)與拉動(dòng)式控?cái)嘞到y(tǒng) 2. 精益生產(chǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn) 3. 推進(jìn)
2017-11-17
[李安強(qiáng)]TQM全面質(zhì)量管理
一﹑全面質(zhì)量管理概念 1.何謂品質(zhì)? 2.“品質(zhì)”的錯(cuò)誤觀念 3.全面品質(zhì)管理(TQM) 4. TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵 5. TQM的定義：“三全”原則的TQM、以人為本的管理、突出改進(jìn)的動(dòng)態(tài)性管理、綜合性的管理 6．TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù):“4一切”出發(fā)點(diǎn) 二、TQM的任務(wù)和內(nèi)容 1．TQM的目標(biāo)和任務(wù)： 4大品質(zhì)：人的品質(zhì)、事的品質(zhì)、物的品質(zhì)、環(huán)境的品質(zhì) 品質(zhì)源于源頭：不產(chǎn)生不良品、不制造
2017-11-17
[李安強(qiáng)]QC七大手法
【課程內(nèi)容】： 一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí) 1.認(rèn)識(shí)質(zhì)量 2.質(zhì)量管理的內(nèi)涵 3.質(zhì)量管理的發(fā)展史 4.如何發(fā)現(xiàn)并說明質(zhì)量問題 二、QC工具概論 1.什么是QC工具 2.實(shí)用QC工具概述 3.QC工具運(yùn)用的時(shí)機(jī) 三、查檢表----集數(shù)據(jù). (調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析) 1.何謂查檢表 2.查檢表的種類和內(nèi)容 3.查檢表作用--為何要用查檢表 4.如何設(shè)計(jì)查檢表 5.使用查檢表之實(shí)例 四、層別法----作解
2017-11-17
[李安強(qiáng)]六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
第一天.六西格瑪管理及定義階段 一、六西格瑪概述 1.六西格瑪誕生和發(fā)展 2.什么是六西格瑪？ 3.六西格瑪目標(biāo) 4.減少過程變異，實(shí)現(xiàn)零缺陷 5.質(zhì)量與成本 6.六西格瑪?shù)哪Я?7.六西格瑪?shù)呢?cái)務(wù)成果 8.我國(guó)采用六西格瑪?shù)内厔?shì) 9.六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴} 二、六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題 1.主題一：真正關(guān)注顧客 2.主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理 3.主題三：專注于過程 4.主題四：
2017-11-17
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