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行長(zhǎng)講師課程
陳加鵬
《支
行長(zhǎng)
網(wǎng)點(diǎn)管理7段論》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
營(yíng)銷管理
銀行保險(xiǎn)
【課程收獲】 n 清晰的認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理的“老路” n 各“段”的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) n 眾多團(tuán)隊(duì)管理實(shí)用小技巧 n 基層/中層管理者的快速成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)的梯隊(duì)建
方南
方南《轉(zhuǎn)型期銀行支
行長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)管理技能提升訓(xùn)練》
銀行轉(zhuǎn)型期
銀行支
行長(zhǎng)
銀行運(yùn)營(yíng)管理
方南《轉(zhuǎn)型期銀行支
行長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)管理技能提升訓(xùn)練》 【課程目標(biāo)】 1、學(xué)會(huì)針對(duì)銀行轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn)提出支
行長(zhǎng)
轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思路; 2、掌握制定轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點(diǎn)支
行長(zhǎng)
轉(zhuǎn)型的運(yùn)營(yíng)管理模式
方南
方南《銀行支
行長(zhǎng)
經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵時(shí)刻》
銀行
支
行長(zhǎng)
轉(zhuǎn)型期
方南《銀行支
行長(zhǎng)
經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵時(shí)刻》 【課程背景】 隨著中國(guó)金融市場(chǎng)的日益完善和發(fā)展,各家銀行將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn),支
行長(zhǎng)
是帶領(lǐng)營(yíng)銷一線隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)又
孫軍正
【開門紅支行
行長(zhǎng)
】高級(jí)班課程:卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程介紹
領(lǐng)導(dǎo)力
模塊1:領(lǐng)導(dǎo)透視:影響力從哪兒來? 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng) 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過 領(lǐng)導(dǎo)者,你欠缺什么? 問題研討:好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征
孫軍正
【開門紅支行
行長(zhǎng)
】中級(jí)班課程:網(wǎng)點(diǎn)綜合經(jīng)營(yíng)管理效能課程介紹
中層管理
營(yíng)銷
模塊1:網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理的困惑 崗位職能側(cè)重問題:如何權(quán)衡營(yíng)銷與管理職能在網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展中的定位。 問題點(diǎn):如何側(cè)重業(yè)務(wù)營(yíng)銷與網(wǎng)點(diǎn)管理平衡點(diǎn)? 網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控分
行長(zhǎng)
:營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)及
孫軍正
【開門紅支行
行長(zhǎng)
】中級(jí)班課程:向解放軍學(xué)習(xí)課程介紹
中層管理
第一模塊:威武之師——員工從軍人面貌中學(xué)到什么 第一節(jié):世界一流的軍隊(duì)——中國(guó)人民解放軍 1.1999年大閱兵世界一流 2.屢次打敗美軍 3.中國(guó)人民解放軍的十大
孫軍正
【開門紅支行
行長(zhǎng)
】中級(jí)班課程:銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)及實(shí)操課程介紹
中層管理
模塊1:銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì) 1、國(guó)外銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 世界第一銀行富國(guó)銀行的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 2、國(guó)內(nèi)不同銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 建行轉(zhuǎn)型分析、農(nóng)行轉(zhuǎn)型分析 3、國(guó)內(nèi)銀行
孫軍正
【開門紅支行
行長(zhǎng)
】中極班課程:贏在執(zhí)行(強(qiáng)化班)課程介紹
中層管理
模塊1:執(zhí)行工具——打造執(zhí)行體系 一、 解讀:專業(yè)化+規(guī)范化+透明化=萬科化 1、企業(yè)管理中的四大痛楚 2、萬科的制度執(zhí)行力 結(jié)論:制度成就名企 二、執(zhí)行體系 1
孫軍正
【開門紅支行
行長(zhǎng)
】高級(jí)班課程:復(fù)盤方法論課程介紹
營(yíng)銷管理
模塊1:復(fù)盤初步 (一)復(fù)盤概述 1.什么是復(fù)盤 2.為什么要復(fù)盤 3.什么時(shí)候復(fù)盤 4.什么人需要復(fù)盤 (二)復(fù)盤的構(gòu)成 1.回顧目標(biāo) 2.結(jié)果評(píng)價(jià) 3.分析原
孫軍正
【開門紅支行
行長(zhǎng)
】高級(jí)班課程:跟學(xué)領(lǐng)導(dǎo)課程介紹
營(yíng)銷管理
領(lǐng)導(dǎo)力
模塊1:跟學(xué)做決策和用人才 1.領(lǐng)導(dǎo)者要干大事 案例:柳傳志從導(dǎo)演到制片人 2.領(lǐng)導(dǎo)者是用人之人 案例:聯(lián)想給年輕人提供舞臺(tái) 3.領(lǐng)導(dǎo)者既要出主意又要選主意 練習(xí)
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