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行動(dòng)目標(biāo)講師課程
陳德勝
錨定金融強(qiáng)國(guó)總體目標(biāo)，推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展，奮力開拓中國(guó)特色金融發(fā)展之路
金融強(qiáng)國(guó)
金融高質(zhì)量發(fā)展
特色金融發(fā)展
銀行培訓(xùn)講師
金融培訓(xùn)專家講師
《錨定金融強(qiáng)國(guó)總體目標(biāo)，推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展，奮力開拓中國(guó)特色金融發(fā)展之路》 陳德勝 博士 教授 博士生導(dǎo)師 經(jīng)濟(jì)金融管理專家 課程背景： 2023年10月30日至
袁雨薇
調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力（目標(biāo)篇）
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
教練技術(shù)
目標(biāo)管理，
管理技術(shù)
課程背景： 世界經(jīng)濟(jì)的全球化、不同文化間不可或缺的互動(dòng)、以及通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的信息獲取與迅捷溝通，使得人們不得不時(shí)刻在面對(duì)著變革與挑戰(zhàn)。 如今，現(xiàn)代組織中調(diào)適性的問
朱國(guó)春
《農(nóng)牧企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成操作系統(tǒng)》
農(nóng)牧
市場(chǎng)營(yíng)銷
大客戶開發(fā)
會(huì)議營(yíng)銷
客戶培訓(xùn)
《農(nóng)牧企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成操作系統(tǒng)》 當(dāng)企業(yè)銷量止步不前，利潤(rùn)逐月下滑，經(jīng)銷商忠誠(chéng)度下降，客戶紛紛倒戈，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下降，銷售人員效率低下。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？ 朱國(guó)
陳小洪
《洞察生意邏輯：門店銷售目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》
營(yíng)銷管理
沙盤模擬
門店管理
商業(yè)百貨
快消品
【課程背景】 團(tuán)隊(duì)是否因目標(biāo)設(shè)定過高或不符實(shí)際，導(dǎo)致員工努力卻無法達(dá)成，嚴(yán)重打擊積極性和團(tuán)隊(duì)士氣？ 是否因目標(biāo)與實(shí)際脫節(jié)無法有效分解，導(dǎo)致基層的執(zhí)行與上層戰(zhàn)略方向
劉上
劉上說——目標(biāo)設(shè)定SOP
劉上
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
只要目標(biāo)可以達(dá)成，哪里顧得上風(fēng)雨兼程，明確的目標(biāo)是管理的基礎(chǔ)。今天為大家介紹目標(biāo)設(shè)定SOP，即SMART模型。 S就是具體，目標(biāo)明確且具體；M就是衡量，讓目標(biāo)變得
潘斌
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
MBO
KPI
【課程收益】 1.了解目標(biāo)管理的核心思想 2.掌握目標(biāo)制定中SMART原則的有效應(yīng)用 3.掌握目標(biāo)分解的方法、步驟和注意事項(xiàng) 4.掌握目標(biāo)計(jì)劃制定的工具、方法 5
張小強(qiáng)
由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的 《賦能質(zhì)量認(rèn)知與全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力 課程主題：由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的《賦能質(zhì)量認(rèn)知與全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景： 中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)
張小強(qiáng)
質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
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張小強(qiáng)
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生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
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張小強(qiáng)
質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
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精細(xì)化管理
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