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考核講師課程
丁堅
化戰(zhàn)略為行動---平衡計分卡BSC的戰(zhàn)略行動與
考核
實戰(zhàn)
平衡計分卡BSC
【課程背景】 平衡計分卡（BSC）是業(yè)界公認的關于實施企業(yè)戰(zhàn)略和建立績效管理系統(tǒng)的方法。它由羅伯特.卡普蘭博士和戴維.諾斯博士創(chuàng)立，到目前為之，在全球范圍內有超過
丁堅
目標管理與績效
考核
管理
【課程背景】 l 為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？ l 為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？ l 為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？ l 為什么一
陳忠安
牽引式績效
考核
與寬帶式薪酬
績效
考核
薪酬設計
績效管理
薪酬管理
第一章：績效管理認知 1、績效管理與績效
考核
的區(qū)別 2、績效管理為公司、團隊、員工帶來什么？ 3、“三公”原則及績效體系的構成 4、績效管理在HRM中的八大作用
方黎恒
《5T績效管理系統(tǒng)》
績效管理
績效
考核
薪酬規(guī)劃
《5T績效管理系統(tǒng)》幫助企業(yè)提升業(yè)績?yōu)閷?，從?zhàn)略目標、戰(zhàn)術策略、追蹤評估、組合激勵和賦能成長五大關鍵點，為企業(yè)決策者和未來接班人提供系統(tǒng)化經營策略，幫助企業(yè)解決
秦楊勇
戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度經營計劃
財務預算
績效
考核
（一） 課程背景 VUCA時代對企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時地開展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃
周科榮
績效
考核
管理制度中國百強講師周科榮老師
周科榮老師
績效
考核
管理制度
中國百強講師
績效
考核
管理制度中國百強講師周科榮老師 第一章 總則第一條
考核
目的 1.1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工
黃志新
KPI績效
考核
+OKR目標工作法
阿米巴
合伙人制度
股權
薪酬
績效
KPI績效
考核
+OKR目標工作法 【培訓大綱】 章節(jié) 科目 內容 引言 課前調查 1.心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？
劉伶
運營績效體系設計專業(yè)班”深圳站
績效體系設計
績效設計
績效管理
績效咨詢
績效
考核
課程主題：《運營績效體系設計專業(yè)班》全年招生 課程對象：董事長、總經理、人事經理、總監(jiān)、直線經理、績效管理負責人 課程特色：本課程具有三大特色：實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實
蔣海昌
新時代績效
考核
實施
績效
考核
實施計劃
操作技術
大數(shù)據(jù)法
案例
一、績效理念提升 1.1績效的認知 1.2從績效到績效管理 1.3績效
考核
與績效管理的關系 二、績效
考核
實戰(zhàn)要素 2.1績效
考核
為何需要 2.2績效
考核
的應用 2
姜宏鋒
2021.6.12-13日 深圳 《決勝供應鏈之 供應商開發(fā)、評估、選擇、
考核
與績效改進》
戰(zhàn)略采購
供應商管理
供應鏈審核
績效
為什么選擇這個培訓 企業(yè)之間的競爭不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是發(fā)展成為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手的供應鏈之間的競爭。 在殘酷的企業(yè)競爭環(huán)境下，企業(yè)如何應對
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