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績(jī)效管理等。講師課程
王水
中心企業(yè)人力資源部破局與晉階
戰(zhàn)略人力資源
人才工程
績(jī)效管理
任職資格
第一部分 人力資源七大戰(zhàn)略思維 一、中小企業(yè)人力資源管理的六大挑戰(zhàn) 支撐力不夠 影響力不夠 專業(yè)度不夠 業(yè)務(wù)理解力不夠 溝通力不夠 品牌力不夠 二、老板與人力資源
田軍
怎樣培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬 評(píng)估和創(chuàng)造一流績(jī)效
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績(jī)效管理
培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬
領(lǐng)導(dǎo)技能
怎樣培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬 評(píng)估和創(chuàng)造一流績(jī)效 課程綱要 一、課程名稱：《怎樣培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬 評(píng)估和創(chuàng)造一流績(jī)效》 二、課程對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo) 三、課程時(shí)間： 2天，每
吳誠(chéng)
《供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效管理》 吳誠(chéng)老師
集成供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
華為供應(yīng)鏈管理
EMBA
吳誠(chéng)老師
《供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效管理》吳誠(chéng)老師 【課程背景】 隨著我國(guó)制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)、貿(mào)易、物流大國(guó)地位的確立，供應(yīng)商管理與合作水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需
劉伶
智幫咨詢“運(yùn)營(yíng)績(jī)效體系設(shè)計(jì)專業(yè)班”深圳站
戰(zhàn)略績(jī)效體
績(jī)效體系
績(jī)效考核
績(jī)效管理
績(jī)效設(shè)計(jì)
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程特色：本課程具有三大特色：實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性 課程背景：有企業(yè)HRD戲言：“績(jī)效管理是
李大濤
平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理
績(jī)效管理
人力資源
非人力管理
一、利用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 1．什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？ 2．什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理的目的是什么？ 3. 什么是平衡計(jì)分卡（BSC）? 4．B
李大濤
績(jī)效面談及輔導(dǎo)技巧
績(jī)效管理
第一講 績(jī)效面談為什么難談 1．績(jī)效面談案例分析 2．績(jī)效面談的問(wèn)題與困惑 3．績(jī)效面談難談的根源 4．績(jī)效面談中的溝而不通 第二講 揭開(kāi)績(jī)效面談的面紗 1．什么
李大濤
企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班
績(jī)效管理
終端零售
第一天： 薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想 模塊一 薪酬管理 （1）薪酬的定義 （2）薪酬理念 （3）薪酬模式是什么 （4）什么是薪酬管理 4.1.薪
李大濤
績(jī)效改進(jìn)認(rèn)知轉(zhuǎn)換與落地提升
績(jī)效管理
第一部分 績(jī)效管理改進(jìn)的挑戰(zhàn) 導(dǎo)入：績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別 1、績(jī)效管理中的角色分工 （1）高層管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 （2）人力資源經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 （3）部門經(jīng)理
李大濤
OKR績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)
人力資源
績(jī)效管理
【大綱內(nèi)容】： 一、OKR基本知識(shí) 1、OKR定義及核心理論基礎(chǔ) 2、OKR的優(yōu)點(diǎn)和意義 3、OKR與KPI的區(qū)別 3、實(shí)施OKP的結(jié)果 4、OKR是否合適您的公
吳全明
讓戰(zhàn)略落地---基于戰(zhàn)略達(dá)成的績(jī)效管理
績(jī)效管理
課程： 一、戰(zhàn)略管理部分： 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略反饋 戰(zhàn)略調(diào)整 二、績(jī)效管理部分： 績(jī)效管理的的PDCA績(jī)效循環(huán)之 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效考核 績(jī)
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